Impacto de loas ifrs

IMPACTO DE LA APLICACIÓN DE Ó LOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES EN LAS FUNCIONES, PROCESOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

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Principales Temas de Conversión a IFRS

Manejo del proyecto M j d l IFRS involucra un objetivo de cambio El tiempo de implementación es corto Los L recursos di disponibles son li it d ibl limitados El proyecto involucra riesgos internos y externos Serequiere un fuerte soporte de la gerencia clave

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Principales Temas de Conversión a IFRS
Disponibilidad de la información y requerimientos de p q sistemas
Necesidades de proveer información en cumplimiento de las IFRS - Estados Financieros - Revelaciones - Información gerencial Duplicidad de reportes en un período - Antes de implementar en Colombia IFRS – Reportesestatutarios, impuestos, regulación, entidades financieras… -D Después d i l é de implementar en C l bi IFRS – T d l t Colombia Toda la información bajo una misma base (IFRS)

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Principales Temas de Conversión a IFRS

Transferencia del conocimiento y comunicación
Todos los participantes involucrados en el proyecto deben recibir en forma oportuna el adecuadoentrenamiento - Departamento de contabilidad, administradores de reportes - Directivas La comunicación con los usuarios de la información es clave - Cronogramas y contenido de las comunicaciones externas - Transparencia

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Principales Temas de Conversión a IFRS

Administración de reportes y presupuesto
Los indicadores de análisis de la información serán impactados, esnecesario adaptarlos para analizar los resultados de IFRS - Impacto sobre el comportamiento de los indicadores por cambios en las reglas contables - Las volatilidades necesitan ser explicadas - Alineamiento de la información financiera y gerencial g La preparación de presupuestos se dificultara por los cambios Los sistemas requieren ser adaptados a los nuevas necesidades de información.

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Cronograma de trabajo
Fase 1 Fase 2 Fase 3

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Cambios en los números
La acción en este frente se refiere a los problemas contables y p financieros, permitiendo a la dirección: Identificar los principales problemas y las diferencias con los PCGA de cada país. Identificar los ajustes que será necesario efectuar y la información adicionalque será preciso d a conocer, ofreciendo l di i l á i dar f i d las explicaciones adecuadas. Modificar los manuales y políticas contables en vigor o adoptar nuevos manuales y políticas, y formular los primeros estados financieros con arreglo a las IFRS. Considerar cómo puede verse afectada l viabilidad d ciertos C id ó d f t d la i bilid d de i t productos y servicios, y si varían los resultadoscomunicados, permitiendo a los directivos adoptar las medidas oportunas.

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Cambios en procesos y personas
La acción en este frente se refiere a los cambios organizativos, de comportamiento y de procedimientos, permitiendo a la dirección: Considerar lo que implicará la adopción de las IFRS para el gobierno de la empresa y la estructura de la organización. Lograr latransferencia de conocimientos tanto a nivel ejecutivo como a nivel operativo operativo. Modificar los procesos y procedimientos de “reporting” y del negocio según sea preciso para lograr trabajar de la nueva manera que se requiere.

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Cambios en los sistemas de información
La acción en este frente se refiere a la necesidad de modificar y/o sustituir los sistemasexistentes permitiendo a la dirección: existentes, Identificar los actuales “gaps” de información y deficiencias de los sistemas. Desarrollar una estrategia de sistemas detallada en apoyo de los nuevos procesos y procedimientos, lo que permitirá tomar decisiones informadas en relación con las inversiones de capital. Organizar la implantación por etapas de nuevos sistemas destinados a asegurar que...