IMPACTO DEL DESEMPEÑO LABORAL EN EMPRESA AGRICOLA

IMPACTO DEL DESEMPEÑO LABORAL DENTRO DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y EMPACADORA DE HORTALIZAS EN NAVOJOA, SONORA.

RESUMEN
El recurso humano es uno de los eslabones mas fuertes con los que cuenta una empresa, sin embargo es muy frecuente que en muchas de estas no se tome el interés adecuado para mantener un buen clima organizacional, el cual influya directamente en la conducta y comportamientode sus colaboradores. Para conocer las necesidades de una empresa productora de hortalizas se llevo a cabo un diagnostico de desempeño laboral donde se consideraron algunos factores que pudieran influir directamente en el desempeño como son: trabajo en equipo, motivación, ambiente laboral y liderazgo donde los indicadores más bajos, de acuerdo a la aplicación del instrumento fueron motivación ytrabajo en equipo, con el objetivo de generar áreas de oportunidad que contribuyan al mejoramiento de su desempeño y a elevar la productividad, a través de impartición de cursos de capacitación a los empleados en sus diferentes áreas como riego, empaque, fumigación y corte, los cuales se realizaron en tres sesiones de dos horas cada una, a las cuales asistieron un total de 57 trabajadores,quienes evaluaron la capacitación impartida, resultando una satisfacción.

2. ANTECEDENTES
Dentro de una organización es importante estar siempre pendiente de las necesidades que esta tenga o que vayan surgiendo dentro de ella, para esto es necesario hacer un diagnostico organizacional el cual servirá como un medio para satisfacer plenamente las necesidades detectadas y que obstaculizan el logro delos objetivos de la empresa y apoyar los objetivos estratégicos que la empresa ha establecido a mediano y largo plazo.
Desert’s Farm The River, S.A. de C.V. es una empresa local dedicada al cultivo y comercialización de alimentos de HORTALIZAS, se estableció en el valle del mayo en 2008 por su actual propietario el Yacob Nagar. Su principal mercado son los Estados Unidos de Norteamérica, sinembargo, también abastece en menor escala al mercado nacional.
Actualmente produce hortalizas como: Chile bell pepper (verde, amarillo, rojo y anaranjado), tomate, sandia y papa en una superficie de 70 hectáreas dividiéndose en invernaderos y campo libre, se estableció en el valle del mayo en 2008, por su actual propietario Jacobo Nagar.

3. MARCO TEORICO
3.1 HABILIDADES GERENCIALES.
Parapoder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades de las cuales tres son las que mas predominan. Este punto describe el conjunto de capacidades y habilidades deseables en el perfil de los buenos gerentes de cualquier empresa.
Se podrá observar que varias de ellas (en especial de la relacionamiento humano y liderazgo) son cruciales paradesenvolverse en la empresa asociativa.
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar conclientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
3.1.2 HABILIDADES DE LIDERAZGO.
Existen una serie de habilidades, atributos o características que los líderes poseen o deberían poseer. Estos son los criterios según los cuales, el resto denosotros, deberíamos ser capaces de medir el valor de nuestro carácter y, por consiguiente, nuestro potencial de liderazgo.
Las siete mega habilidades del liderazgo, según Boyett (1999).
Visión de futuro. Mantiene su vista firme el horizonte lejano, incluso cuando camina hacia el.
Dominio de los cambios. Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización, de forma que su...