“IMPACTO DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO DE LOS ORGANOS DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO Y LA SATISFACCION LABORAL DE LOS TRABAJADORES”

“IMPACTO DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO DE LOS ORGANOS DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO Y LA SATISFACCION LABORAL DE LOS TRABAJADORES”

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
ESCUELA DE POST GRADO


DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN


PROYECTO DE TESIS


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“IMPACTO DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO DE LOS ORGANOS DEGESTION DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO Y LA SATISFACCION LABORAL DE LOS TRABAJADORES”
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TESISTA: MG. LIDA DAYS BERAÚN QUIÑONES

ASESOR: DR. EWER PORTOCARRERO MERINO







HUÁNUCO - PERÚ
2011
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Nuestro mundo actual altamente competitivo, globalizado y tecnológicoha traído como consecuencia ajustes profundos en los ámbitos sociales, económicos, ecológicos y en especial en los diferentes puestos de las organizaciones en las que el dirigente cumple un papel de suma importancia, en relación a sus subordinados a través de una interacción constante y cotidiana,
El liderazgo es uno de los temas más antiguos de investigación en las ciencias sociales, y existenmuchas definiciones, inclusive contradictorias de acuerdo a los diferentes estilos de liderazgo; pero casi todas estas definiciones concuerdan en que el liderazgo es un proceso de influencia.
Mitchel (1974), concibieron una teoría de la trayectoria y los objetivos, según la cual, diferentes estilos de liderazgo son apropiados para distintas situaciones y que los comportamientos de los liderestambién deben adecuarse a las características de sus seguidores.
Furnaham (2001) señala que el grado en el cual el comportamiento del líder se adapta a los factores situacionales determinará el nivel de motivación, satisfacción y desempeño de los subordinados.

En nuestra realidad práctica Institucional, vemos que muchos trabajadores se muestran insatisfechos con su trabajo que desarrollan,desmotivados en el puesto de trabajo y la falta de seguridad en el trabajo así como la insatisfacción personal generando un trabajo solo por obligación y por un sueldo remunerado con un techo limitado.
En éste sentido se espera que los líderes en las empresas e instituciones desarrollen la competencia de un liderazgo efectivo en búsqueda de soluciones novedosas e innovadoras preocupándosepor que el trabajo tenga siempre un significado y un propósito para sus seguidores. Por lo tanto el Gerente debe ir en busca de un liderazgo que atienda a las exigencias actuales, las que demandan más atención al ser humano, más integración, más participación de todos los actores de la organización.
Desde ésta perspectiva quien ejerce la función gerencial debe proyectar y practicar básicamenteen el desempeño laboral de los trabajadores los elementos, aspectos que conforman en el Liderazgo Transformacional y transaccional, para así conocer el impacto del ejercicio de los Gerentes en relación al desempeño laboral de los trabajadores en el Gobierno Regional de Huánuco.
Por consiguiente mi tema para mi trabajo de investigación busca evaluar el liderazgo Transformacional yTranssaccional de los Gerentes del Gobierno Regional de Huánuco y su influencia en el desempeño laboral.
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.2.1. PROBLEMA GENERAL
¿Cuál es el impacto del ejercicio del liderazgo transformacional y transaccional de los Órganos de Gestión del Gobierno Regional de Huánuco en la satisfacción laboral de los trabajadores?
1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS
a) ¿De qué manera elestímulo intelectual que promueven los lideres
transformacionales tiene impacto en la satisfacción laboral de los trabajadores en la Región- Huánuco?
b) ¿De qué modo la influencia idealizada que promueven los lideres transformacionales tiene impacto en la satisfacción laboral de los trabajadores en la Región- Huánuco?
c) ¿En qué medida la motivación inspiracional que promueven los lideres...