Impacto del outsourcing en el sistema econ mico de M xico

Impacto del outsourcing en el sistema económico de México
Las empresas enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias por ello se ven en la necesidad de tener una visión globalizada, de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y el consumidor.
Es por ello que cadadía más compañías en México deciden emplear su fuerza de trabajo a través de terceros en alguna compañía de Outsourcing. Buscan obtener lo mismo por menos dinero, no generar costos a futuro para la empresa a través de posibles pagos de antigüedad, etc.
Esta es una alternativa que permite lograr un alto desempeño en áreas específicas obteniendo con ello una organización ligera y flexible.
El objetivoprincipal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratación o tercerización de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.

El outsourcing
Es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas demanufactura conjunta. Actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración.
Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Significado de Outsoucer: Es un prestador externo con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.
Tipos deOutsourcing
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.
Por qué las empresas utilizan el Outsourcing
Reducción y control de los gastos operacionales.
Evitar la destinación de recursos en funciones de la razón de ser de laempresa.
Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas.
Enfocar mejor la empresa.
Acceder mejor a capacidades de clase mundial.
Acelerar los beneficios de reingeniería.
Compartir riesgos con los proveedores y prestadores de servicios.
Destinar recursos para otros propósitos.
Busca una cooperación intensa y directa entre el cliente y el proveedor.
Beneficios de utilizar outsourcing
Outsourcing esuna herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones:
Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
Concentración de los negocios y disposición de los fondos de capital.
Acceso al dinero efectivo.
Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
Disposición de personal altamente capacitado.
Mayor eficiencia.
Minimización de inversiones yla reducción de riesgos financieros.
Mayor flexibilidad en la organización.
Mejor control y mayor seguridad.
Incremento en la competitividad.
Disminución de costos.
Manejo de nuevas tecnologías.
Despliegue más rápido de nuevos desarrollos, aplicaciones, y mejores procesos.
Etapas del proceso de Outsourcing
1. Inicio del proyecto:
Se identifica el alcance de lo que está considerado para eloutsourcing, establece los criterios, las marcas importantes iniciales y los factores para la toma de decisiones iniciales, además se asignan los recursos para llevar a cabo el proyecto.
2. Evaluación:
Se examina la factibilidad del proyecto de outsourcing, se define el alcance y los límites del mismo e informa en qué grado el proyecto puede satisfacer los criterios establecidos.
3. Planeación detallada:Establece los criterios para la licitación, se definen con detalle los requisitos y se prepara una lista. Se entrega un plan para el proceso de licitación, la documentación, descripción de los servicios, borradores de acuerdos del nivel del servicio y una estrategia para las negociaciones con los proveedores.
4. Contratación del servicio:
Se selecciona a un contratista como resultado del proceso...