Impacto ecnomico, industrial y ambiental de los esteres

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

DIRECCIÓNImportancia

Concepto

* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en losmiembros de la estructura organizacional
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro delos objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organizaciónfuncione.

Elementos del concepto

* Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
* Motivación
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
*Comunicación
* Supervisión
* Alcanzar las metas de la organización

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA
DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO

Será eficiente en tanto se encamine haciael logro de los objetivos generales de la empresa.

Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.

IMPERSONALIDAD DE MANDO

Laautoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO:

Postula la importancia de respetar los canales deinformación establecidos por la organización formal.
DE LA VÍA JERÁRQUICA
Ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

Indica lanecesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.

DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO

.ETAPAS DE LA DIRECCIÓN

MOTIVACIÓN
TOMA DE...