Impacto Just In Time, Throughput

¿De qué forma impacta la filosofía just in time el Throughput de la empresa?
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La Teoría de las Limitaciones (Thearhi of Constrainsts) (TOC), que forma parte del conceptoThroughput pretende equilibrar el flujo físico que circula a través del proceso productivo de una empresa, en virtud de la demanda prevista, de forma tal que las restricciones o cuellos de botellaexistentes en el sistema y las fluctuaciones estadísticas que puedan surgir durante la producción, sean gestionadas adecuadamente y no interfieran en la generación del rendimiento del proceso y por ende enla entrega a tiempo del producto. Esta teoría busca en el ámbito productivo una gestión eficaz del flujo del trabajo y una fluidez de los procesos, más que la gestión de la propia capacidad. De estaforma, se pretende incrementar el rendimiento o "throughput" de la empresa mediante la intervención en tres áreas o aspectos fundamentales: a) restricciones del sistema, b) reducciones de inventariosintermedios, y c) racionalización de costes operativos.
La implementación del TOC requiere, como paso previo, establecer la definición del sistema y los objetivos sobre los que enfocar el proceso dedecisión gerencial, que consta de 5 etapas que son:
1).-Identificación de las limitaciones del sistema.
2).-Decidir como explotar las limitaciones del sistema.
3).-Subordinar todo a la decisiónanterior: Los recursos no limitados no deben producir a plena capacidad, sino al ritmo que marque la limitación. Importa el objetivo global.
4).-Elevar las limitaciones del sistema.
5).-Si seelimina la limitación, volver al paso inicial.
Una vez definidos el sistema y determinados los objetivos se debe de poner en marcha el proceso de optimización de tal forma que la capacidad global de laplanta este delimitada por los cuellos de botella y la utilización de la capacidad productiva óptima dependerá de aliviar estas barreras y lograr una producción y un rendimiento mayor que obviamente...