IMPACTO PROCESO ADTIVO DE UNA EMPRESA

Actividad 3 Impacto del proceso administrativo
Introducción:
Visité una pequeña empresa en la Ciudad de Morelia Michoacán, que tiene unos pocos años de iniciar operaciones donde pude averiguar su proceso administrativo.
La empresa TheWater Company S.A. de C.V. nace y se desarrolla a principios del año 2011 en la ciudad de Morelia, Michoacán. TWCo.
TWCo. (Cuyas siglas derivan de “The WaterCompany”) se establece en el domicilio fiscal y operativo Rincón Quieto No. 104, Fraccionamiento. Rincón Quieto de la ciudad de Morelia, Michoacán C.P. 58069, en donde se ubica su planta de producción.
Nombre del producto: Hiekos
Slogan: “Hielo para todas TUS necesidades”.
Planeación
Objetivos y misión: Ofrecer productos derivados del agua de la mayor calidad y en la cantidad que necesita elcliente. Ofrecer a los clientes cubos de hielo con la posibilidad de acceder a la cantidad exacta del producto que requieren, sin necesidad de desperdiciar el producto ni contaminar con bolsas adicionales, a un precio justo y en el lugar de su conveniencia.
Ser líder en ventas de productos de agua y sus derivados de calidad para el consumo humano. Posicionándose en tres años como la mejor empresaen su ramo a nivel regional y en 7 años a nivel nacional

Programas y Políticas: Programas de calidad, productividad y mejora para la elaboración de estas bolsas de hielo en varias presentaciones así como un programa de lugares posibles de ventas, con un estudio de mercado.
Procedimientos La idea surge del Lic. Eduardo Ramírez Canals, quien identifica la oportunidad de negocio y comienza arealizar estudios de factibilidad, invitando a participar en el proyecto al Lic. Erik Jonathan Orozco García, y posteriormente al Lic. Christopher Liahut García, para planear y desarrollar conjuntamente la estructura comercial y de producción requerida.
Una vez teniendo sus objetivos bien identificados de lo que querían hacer se dieron a la tarea de cómo se iba a llevar el procedimiento para elaborarun producto de agua en estado sólido (Hielo) Elaboraron un estudio de mercado en la ciudad se dieron varias estrategias en cuanto a posibles clientes, mercado de ventas, consumo, maquinaria y equipo de producción, transporte, propaganda, personal a contratar y presupuesto que se iba a necesitar para llega a sus objetivos trazados
Presupuestos La proyección y el análisis financiero reflejancondiciones favorables en la implementación del proyecto, arrancando con una inversión de $237,700.30, y teniendo entre los principales indicadores el retorno de esta inversión en tan sólo 3 meses, considerando una utilidad neta para este primer año de $973,000.00 aproximadamente.
Proyectos: Sus proyectos estaban bien definidos para la elaboración de bolsas de hielo de diferentes dimensiones, hecha deplástico de polietileno de color transparente, tratada previamente para eliminar bacterias y gérmenes, con impresión de la imagen comercial.
El cierre de este producto es en base a un cordón de acero revestido de plástico que mantiene al producto aislado


Además sumando a su proyecto se manejó la estrategia de manejar productos de promoción así como gorras camisetas, porta papeles vasos etc.para entrar en el mercado



Organización
División del Trabajo
Conjugando lógica y eficiencia para objetivos comunes Hiekos realiza reuniones de cómo se va a llevar a cabo el trabajo separando a cada quien sus actividades clasificándolas y dándole a cada quien su responsabilidad en base a su planeación de objetivos.
Coordinación
Estableciendo una estructura en base a jerarquía, funciones yactividades, la empresa tiene la siguiente estructura de organización con el fin de la correcta toma de decisiones.

Dirección
Toma de decisiones: En Hiekos la elección de las mejores alternativas y visualizando el principal problema, que consiste en evaluar el mercado y distribución del producto, donde se busca el perfil del cliente es decir, en donde podemos ofrecerlo para lograr nuestros...