IMPACTO Y CONSECUENCIAS DEL EFECTO L TIGO EXPERIMENTADAS POR LAS EMPRESAS

IMPACTO Y CONSECUENCIAS DEL EFECTO LÁTIGO EXPERIMENTADOS POR LAS EMPRESAS









PRESENTADO POR:
CLAUDIA MARCELA RODRÍGUEZ ROJAS

PRESENTADO A:
ING. CÉSAR ELÍAS GARCÍA DÍAZ







ESCUELA DE LOGÍSTICA – EJÉRCITO NACIONAL
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LOGÍSTICA
DISEÑO DE REDES LOGÍSTICAS
BOGOTÁ D.C.
2015
Cada empresa que se encuentra constituida legalmente, debe cumplir con una serie deprocedimientos y actividades de acuerdo a las necesidades y requerimientos del consumidor final, para establecer un mejor servicio de atención y satisfacción al cliente; y esto se logra, de acuerdo a un proceso logístico sólido, estructurado en las actividades que enmarcan la gestión de la Cadena de Suministro – la planificación, organización y control de cada actividad, para poder estimar el valor delproducto o servicio entregado al consumidor, considerando la posibilidad de disminución de los costos asociados al flujo monetario de la organización. En este ensayo se considerarán el impacto, las dificultades y las consecuencias que experimentan las empresas al sobrellevar las vivencias del Efecto Látigo, considerando su directa afectación en la gestión de la cadena de suministro, proyección dela demanda y en la administración de los inventarios.

El efecto látigo es conocido como un fenómeno que permite establecer una distorsión creciente de la demanda determinada por agentes que participan directamente en la gestión del flujo de los productos, encareciendo a su vez la gestión de la cadena de suministro, debido a que son los comportamientos propios de los agentes quienes hacen partedel control ejercido mediante modelos que simulan dichos comportamientos, influenciando negativamente la gestión del inventario.

Este efecto se produce en empresas en donde pequeñas variaciones y fluctuaciones en la demanda genera una importante afectación y oscilación en los inventarios de toda la cadena de suministro, lo que conlleva a experimentar consecuencias demasiado perjudiciales y dañinaspara las empresas debido a que consistirían en un abastecimiento por encima de la cantidad demandada, generando excesos de stock y un aumento considerable del costo de almacenamiento; y teniendo en cuenta que se presentara un efecto contrario, la afectación de la cadena de suministro no sería capaz de atender y abastecer estos aumentos estrictos de la demanda, llevando a la empresa a perderventas seguras, implicando afectaciones en la credibilidad de la misma y el abandono de los clientes.

De acuerdo a muchas consideraciones y significados establecidos para el efecto látigo y una no menos importante se basa en que es un “fenómeno muy conocido en logística y hace referencia a los grandes desajustes que pueden darse entre la demanda real de los consumidores y la demanda de los actoresintermedios que participan en la cadena de suministro”, debido a que este tiene su inicio ante un aumento de demanda de un producto por parte de los actores, que se representa en una fluctuación pequeña en la demanda por parte de los consumidores, teniendo una repercusión igualmente en unas fluctuaciones en la cadena de suministro mucho mayor a la inicial.

Esta anomalía tiene una alta representacióny utilización por el área comercial obedeciendo a la falta de comunicación con el área de logística, debido a que por cumplir con los pronósticos de ventas, se emplean estrategias peligrosas que favorecen los propósitos individuales de cada comercial. El esfuerzo individual se convierte en una generación de una demanda mayor a la real establecida por los consumidores, lo que implica tenerobligatoriamente un stock de seguridad y destinar descuentos por volumen de compra a los clientes finales.

A medida que cada agente sigue realizando la misma operación, no solo la demanda vuelve a crecer, incorporando unidades extra para su propio stock de seguridad, sino que también se implantarán demoras en el suministro del material por el tiempo de espera asignado por el volumen de acumulación de...