impacto

Impacto.

Este modelo refleja que cada proceso de la cadena de valor de la empresa genera impactos económicos, sociales o ambientales, que pueden ser negativos o positivos, en los diferentes grupos de interés. De acuerdo a este modelo, una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial debiera controlar los impactos económicos, sociales y medioambientales negativos de las actividades desu cadena de valor, y ser capaz de maximizar los impactos positivos en los stakeholders; que se define como aquellas “partes interesadas” en el proyecto o personas que de alguna manera afectan y tienen relación con el proyecto.
Gestionar los impactos económicos, sociales y ambientales y la relación con los grupos de interés optimiza el desempeño de la empresa. Algunos de los principalesbeneficios de integrar la RSE a la estrategia son:
• Permite a la empresa aprovechar oportunidades y prevenir riesgos.
• Colabora con la rentabilidad de la empresa.
• Facilita la obtención de licencia social para operar.
• Muchas veces puede reducir costos en la empresa.
• Permite aprovechar oportunidades de nuevos negocios, como mercados verdes o negocios inclusivos.
• Aumenta la reputación ypermite una diferenciación de la marca.

Impacto.

Este modelo refleja que cada proceso de la cadena de valor de la empresa genera impactos económicos, sociales o ambientales, que pueden ser negativos o positivos, en los diferentes grupos de interés. De acuerdo a este modelo, una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial debiera controlar los impactos económicos, sociales ymedioambientales negativos de las actividades de su cadena de valor, y ser capaz de maximizar los impactos positivos en los stakeholders; que se define como aquellas “partes interesadas” en el proyecto o personas que de alguna manera afectan y tienen relación con el proyecto.
Gestionar los impactos económicos, sociales y ambientales y la relación con los grupos de interés optimiza el desempeño de laempresa. Algunos de los principales beneficios de integrar la RSE a la estrategia son:
• Permite a la empresa aprovechar oportunidades y prevenir riesgos.
• Colabora con la rentabilidad de la empresa.
• Facilita la obtención de licencia social para operar.
• Muchas veces puede reducir costos en la empresa.
• Permite aprovechar oportunidades de nuevos negocios, como mercados verdes o negociosinclusivos.
• Aumenta la reputación y permite una diferenciación de la marca.

Impacto.

Este modelo refleja que cada proceso de la cadena de valor de la empresa genera impactos económicos, sociales o ambientales, que pueden ser negativos o positivos, en los diferentes grupos de interés. De acuerdo a este modelo, una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial debiera controlar losimpactos económicos, sociales y medioambientales negativos de las actividades de su cadena de valor, y ser capaz de maximizar los impactos positivos en los stakeholders; que se define como aquellas “partes interesadas” en el proyecto o personas que de alguna manera afectan y tienen relación con el proyecto.
Gestionar los impactos económicos, sociales y ambientales y la relación con los grupos deinterés optimiza el desempeño de la empresa. Algunos de los principales beneficios de integrar la RSE a la estrategia son:
• Permite a la empresa aprovechar oportunidades y prevenir riesgos.
• Colabora con la rentabilidad de la empresa.
• Facilita la obtención de licencia social para operar.
• Muchas veces puede reducir costos en la empresa.
• Permite aprovechar oportunidades de nuevosnegocios, como mercados verdes o negocios inclusivos.
• Aumenta la reputación y permite una diferenciación de la marca.

Impacto.

Este modelo refleja que cada proceso de la cadena de valor de la empresa genera impactos económicos, sociales o ambientales, que pueden ser negativos o positivos, en los diferentes grupos de interés. De acuerdo a este modelo, una estrategia de Responsabilidad...