impantacion de la estrategia

Universidad técnica de Babahoyo
Fafi

Dirección estratégica












CATEDRÁTICO
Ing. Washington Pazmiño

INTEGRANTES
Andy Bohórquez



PERIODO
Agosto-Diciembre







Índice
Introducción 1
Justificación2
Objetivos 3
General
Específicos
Implantación de la estrategia 4
Quienes son los implantadores de la estrategia
Liderazgo en el proceso de implantación 5
Desarrollo de unaorganización capaz 6
División y multiplicación 7
Normas organizativas imprescindibles 8
Ten claro tu camino 9
Necesidades organizacionales10
Mecanismos de control 11
Proceso de evaluación y selección de estrategias 12
Criterio de oportunidad 13
Criterios para la evaluación de estrategias 14
Formas para llevar a cabo elproceso de evaluación 15
Cadena de valores
Adecuación de las estrategias 16
Enfoques lógicos de estrategias y evidencias empíricas 17
El marco lógico 18
Evidencias empíricas19
Marco teórico 20
Liderazgo21
Técnicas para la valoración de estrategias 22
Método de puntuaciones
Árbol de decisión 23
Elaboración del árbol de decisiones24
Matriz de marco lógico 25
Revisión de una matriz del marco lógico existente 26
Matriz de involucrados 27
La aceptabilidad de las estrategias 28
Estrategia ydirección estratégica 29
Implantación de la estrategia 30
Evaluación de las estrategias 31
Planificación y control 32
Responsabilidades de las decisiones estratégicas33
Órganos, personas. La alta dirección 34
El consejo de administración
Ventajas de un proceso racional de dirección estratégica 36
El ajuste y el cambio en el proceso del D.E 37
Cambio estratégico 38
Cambiodinámico
Hacia una visión integradora de la D.E 39
La visión integradora
Estrategias deliberadas y emergentes
Control interno de la empresa 40
Tipos de control interno
Alcance del control interno 41
Características del control interno...