Imparcialidad En Los Cambios

E-GRAFIA

http://www.stecyl.es/opinion/100704_autonomia_centros.htm

http://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtml#funcion

http://www.grupo2x.com/Consultoria.html



















CONCLUSION
Cuando los cambios son necesarios se deben hacer
Sin más mediadores que las personas autorizadas
Para realizarlos, sintratar de hacer perjuicio o beneficio
A alguien en particular, porque se tiene que mantener
Firme la arbitrariedad.





















INTRODUCCION
Los cambios que se dan en una organización deben
Ser objetivos y concisos, dando a conocer con que
Fin se realizan.
Estos cambios no deben hacerse en contra o a favor de
Alguna persona, sino con el fin de mejorar elrendimiento
De los trabajadores hacia la empresa, y cuando se realicen
No tienen que depender solamente de los altos mandos
De la institución.













El fenómeno del cambio
Aunque siempre ha vivido la humanidad en un mundo en transformación, ninguna época de la historia se compara a la rapidez con que los cambios se dan en la actualidad. Vivimos bajo una oleada de impactos denuevas circunstancias y nuevos acontecimientos sin precedentes. Prueba de ello es que la velocidad de los cambios que se han dado durante la década de los noventas es aproximadamente diez veces mayor a la registrada en la década de los ochentas. Las principales características que denotan dichos cambio giran alrededor de la globalización, la tecnología y la necesidad de la delegación de autoridad parauna mejor adaptación al cambio.

El cambio en las organizaciones.
El cambio organizacional es un conjunto de alteraciones estructurales y de comportamiento dentro de una organización. El D.O. tiene como objetivo principal el aumentar la capacidad de la organización para manejar el cambio en su desarrollo natural a lo largo de su vida. Los cambios científicos, tecnológicos, económicos,sociales, etc. alcanzan e influyen en el desarrollo de las organizaciones.

Resistencia al cambio.
Un gran obstáculo que se presenta en la ejecución de políticas, metas o métodos de operación por los miembros de una organización es la resistencia a que haya cambio. Cabe citar en este sentido el principio de Le Chatelier, según el cual cualquier factor interno o externo que cause un desequilibrio en elsistema, es resistido por fuerzas que restauran el equilibrio, e igual, en lo posible al estado anterior.

AUTONOMIA EN LOS CAMBIOS
La clave del éxito organizacional no recae sobre la autonomía de las instituciones, pero ésta sí se revela según los estudios nacionales e internacionales como uno de los elementos más importantes para conseguir una capacitación y una producción con mejor calidad,más inclusivo y más participado por todos los miembros de la organización.

Pero queremos insistir que la autonomía no significa la desregulación del sistema organizacional sostenido con fondos públicos, que convierte a cada centro en un reino de taifas y a la Administración autonómica en una simple gestora para asuntos económicos como lo pudiera ser cualquier caja de ahorros ligada a gruposprofesionales con intereses corporativos.

La autonomía de centros no es la punta de lanza para romper el marco general que regula a la organización pública y a la organización sostenida con fondos públicos, sino uno de los elementos más importantes para hacer más ágil el sistema organizacional en unos momentos en el que se están demandando organizaciones más flexibles y con mayor capacidad paraadaptarse a contextos sociales más complejos.


¿Qué cambios estructurales son necesarios para hacer efectiva la autonomía de los centros? ¿Qué es y cómo es la autonomía de los centros? responder adecuadamente a estas preguntas es más importante que colocar sin más el término autonomía en el frontispicio de cualquier reforma. Hay que rediseñar la gestión burocrática de los centros y esto...