Implantación de estrategias

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

IMPLANTACION:
Implica convertir las estrategias en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos.Cada situación de implantación de estrategias es tan especial, que requiere su propio programa de acciones específico. La estrategia se debe de implantar de manera que se ajuste a la situación de laorganización.

LA EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA IMPLICA:
*Adecuar la estructura de responsabilidades: decidir quien participa en cada momento y con que rol.
*Transmitir los objetivos a través de toda laorganización: comunicar adecuadamente en todos los niveles jerárquicos.
*Contar con indicadores financieros y no financieros que permitan evaluar el seguimiento de la estrategia.

TAREASPRINCIPALES
Existen ciertas tareas administrativas fundamentales para la implantación de la estrategia. Dependiendo de las circunstancias de la organización, algunas de estas tareas serán mas importantes ytomaran mas tiempo que otras.

DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR LA ESTRATEGIA
*Crear en la organización una estructura que apoye a la estrategia.
*Desarrollar las habilidades ycapacidades básicas necesarias para ejecutar con éxito la estrategia.
*Seleccionar las personas para las posiciones clave.

ESTABLECER UN PRESUPUESTO QUE APOYE A LA ESTRATEGIA
*Ver que todas lasunidades de la organización tengan un presupuesto suficientemente grande para que cumplan con su parte del plan estratégico.
*Asegurarse de que los recursos se usen de manera eficiente para así obtenerel mayor valor por cada peso.

INSTALAR SISTEMAS INTERNOS DE APOYO ADMINISTRATIVO
*Establecer y administrar políticas y procedimientos que ayuden a la estrategia.
*Desarrollar sistemasadministrativos y operativos que proporcionen a la organización capacidades cruciales para la estrategia.
*Generar a tiempo la información estratégica adecuada.

DISEÑAR RECOMPENSAS E INCENTIVOS QUE SE...