Implantación empresas

ÍNDICE DEL TRABAJO:


1.- DATOS IDENTIFICATIVOS---------------------------------------------------------------------- 3

2.- FORMULACIÓN DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS-------------------------------- 4

1.- Misión, objetivos y metas preliminares.
2.- Formulación de las estrategias alternativas:
Opción Estratégica A
Opción Estratégica B
Opción Estratégica C.

3.- CRITERIOS DEEVALUACIÓN ESTRATÉGICA UTILIZADOS------------------------ 6

1.- Valoración de la oportunidad. Criterios utilizados e informe
2.- Valoración de la aceptabilidad. Criterios utilizados e informe
3.- Valoración de la factibilidad. Criterios utilizados e informe

4.- ALTERNATIVA ESTRATEGICA SELECCIONADA Y SUS ELEMENTOS---------- 29

1.- Documento sobre la misión.
2.- Objetivos y metas.
3.-Estrategias de crecimiento
4.- Estrategias genérica.

5.- IMPLANTACIÓN------------------------------------------------------------------------------------- 30

1.- Coherencia del soporte organizativo. Informe y propuestas
2.- Coherencia de estilo de dirección y cultura organizativa: Informe y
propuestas
3.- Plan de Implantación: F. C. E.; R + C; Informe y propuestas

6.-IMPLANTACIÓN------------------------------------------------------------------------------------- 37

1.- Planes y políticas funcionales: Marketing, Producción, Administración y
Finanzas. Fichas (Objetivos, políticas y acciones a realizar) e Informe
documentado
2.- Presupuestos funcionales. Fichas e Informe documentado

7.- CONTROL ESTRATÉGICO-----------------------------------------------------------------------42

1.- Control Estratégico: Sistema de seguimiento. Responsabilidades. Informe
documentado
2.- Control de Implantación: Sistema de seguimiento. Responsabilidades.
Informe documentado
3.- Control de Gestión: Sistema de seguimiento. Responsabilidades. Informe
documentado

8. INFORME DEFINITIVO--------------------------------------------------------------------------- 479.BIBLIOGRAFÍA------------------------------------------------------------------------------------- 48DATOS IDENTIFICATIVOS:

La empresa Catyagro Tenerife S.L., esta situada en Calle El Secadero S/N, El Mocán, Los Realejos. Fue fundada el 1 de Enero de 1999, por Don Ulises Fernando Lorenzo Dorta. Este empresario tiene amplia experiencia en el ámbito agrícola y contacto directo con los clientes.

Se tratade una empresa de carácter familiar, ya que en ella trabajan varios miembros de la familia Lorenzo. Don Ulises Lorenzo es el director general, y además de el forman parte de la empresa Don José Lorenzo Dorta, director comercial, Doña Nuria Herrera, responsable técnico y Don Jesús Díaz, RRHH y marketing, y demás administrativos y operarios. Como podemos observar esta entidad es de pequeña dimensióny se caracteriza por ser una empresa independiente representativa del sector Agrícola Canario.

La forma jurídica es la de sociedad limitada, Atiende al mercado regional y nacional. Según el código CNAE- 93 con número 5122, su principal actividad es la importación y distribución de insumos y proporcionar servicios a la industria agrícola canaria.

Según los datos del SABI el volumen de ventasfue 1.643.591 €. El crecimiento de Catyagro S.L. parte de una gran base derivada de las relaciones establecidas por la empresa Catyflor S.L. y esta evolución ha sido sostenida y equilibrada.



2. FORMULACIÓN DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS:


1- FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS:

A) IMPLICACIONES DE CADA CUADRANTE DEL DAFO:

En el primer cuadrante del DAFO nos encontramoscomo punto fuerte el servicio al cliente que presta la empresa Catyagro Tenerife S.L. y como oportunidad la amplitud del mercado. En este caso la empresa tiene como elemento prioritario llevar a cabo unas políticas de servicios complementarias a su actividad, como puede ser el servicio post-venta que es apreciado y valorado por el cliente, que está dispuesto a pagar por ello. Por tanto, la...