Implantación Scrum

Introducción
 Metodología
 Scrum
 para
 Soditec.
 

 
Para
 empezar,
 Scrum
 es
 una
 metodología
 de
 gestión
 de
 proyectos
 
 que
 se
 encuadra
 dentro
 del
 
“Agile”
 o
 “Metodologías
 Ágiles”.
 Se
 utiliza
 principalmente
 para
 el
 desarrollo
 de
 software,
 
aunque
 puede
 ser
 aplicable
 a
 casi
 cualquier proyecto.
 
 
Dentro
 de
 esta
 metodología
 podemos
 diferenciar
 dos
 formas
 de
 gestionar
 diferenciadas,
 
Scrum
 Técnico(basado
 en
 obtener
 incrementos
 iterativo
 y
 la
 aplicación
 de
 reglas
 definidas)
 
 y
 
el
 Scrum
 Pragmático
 (
 que
 se
 basa
 en
 el
 incremento
 continuo
 y
 en
 la
 adopción
 de los
 valores
 
scrum
 en
 equipos
 autoorganizados).
 
 


 

 

 
Vamos
 a
 describir
 un
 poco
 como
 encuadraría
 en
 vuestra
 empresa
 los
 elementos
 necesarios
 en
 
Scrum.
 

Roles
 
Propietario
 de
 Producto:
 Es
 quien
 toma
 las
 decisiones
 del
 cliente.
 Su
 responsabilidad
 es
 el
 
valor
 del producto.
 Da
 forma
 y
 prioriza
 la
 pila
 de
 producto.
 Sólo
 puede
 ser
 una
 persona.
 Es
 la
 
persona
 que
 tiene
 un
 mayor
 contacto
 con
 el
 cliente,
 y
 que
 junto
 con
 él,
 definirá
 las
 
funcionalidades
 del
 producto.
 

 Equipo
 de
 desarrollo:
 Son
 aquellos
 profesionales
 que
 realizan
 el incremento
 del
 producto
 en
 
cada
 sprint.
 Tiene
 que
 estar
 formado
 entre
 4
 y
 8
 personas.
 
 
Scrum
 Master:
 Es
 el
 responsable
 del
 cumplimiento
 de
 las
 reglas
 de
 Scrum,
 y
 que
 estas
 se
 
entienden
 en
 la
 organización.
 Proporciona
 asesoría
 y
 formación
 al
 equipo
 y
 al
 propietario de
 

producto.
 Realiza
 su
 trabajo
 con
 un
 modelo
 de
 liderazgo
 servil,
 al
 servicio
 del
 equipo
 y
 del
 
propietario
 de
 producto.
 
 
Una
 vez
 estéis
 integrados
 en
 este
 método,
 los
 roles
 pueden
 ir
 alternándose
 entre
 los
 
miembros
 de
 todo
 el
 equipo.
 

Eventos
 
Reunión
 de planificación
 Sprint:
 Reunión
 de
 trabajo
 previa
 al
 inicio
 de
 cada
 sprint
 en
 la
 que
 se
 
determina
 cuál
 va
 a
 ser
 el
 objetivo
 del
 sprint
 y
 las
 tareas
 necesarias
 para
 conseguirlo.
 Será
 
conducida
 por
 el
 Scrum
 Master
 y
 están
 presentes
 el
 Propietario
 de
 Producto
 y
 el
 Equipo,
 y 
aquellos
 que
 aporte
 información
 útil
 al
 equipo.
 Como
 máximo
 durará
 una
 jornada
 de
 trabajo
 
 y
 
en
 ella
 se
 dará
 respuesta
 a
 las
 dos
 cuestiones
 siguientes:
 
-­‐Qué
 se
 entregará
 al
 finalizar
 el
 Sprint.
 
-­‐Cuál
 es
 el
 trabajo
 necesario
 para
 realizar
 el
 incremento
 previsto, y
 cómo
 lo
 llevará
 a
 cabo
 el
 
equipo.
 
Obtendremos
 como
 resultado:
 
-­‐Pila
 del
 sprint.
 
-­‐Duración
 del
 sprint,
 y
 fecha
 de
 la
 reunión
 de
 revisión.
 
-­‐Objetivo
 del
 sprint.
 
Scrum
 diario:
 Reunión
 diaria
 breve,
 de
 no
 más
 de
 15
 minutos,
 en
 la
 que
 el
 equipo
 sincroniza el
 
trabajo
 y
 establece
 el
 plan
 para
 las
 24
 horas
 siguientes.
 Se
 realiza
 de
 pie
 junto
 al
 tablero
 de
 la
 
pila
 del
 sprint.
 Cada
 miembro
 del
 equipo
 de
 desarrollo
 explica:
 
-­‐Lo
 que
 ha
 logrado
 desde
 el
 día
 anterior.
 
-­‐Lo
 que
 va
 a
 hacer
 hasta
 el
 próximo...