IMPLANTACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

1.- IMPLANTACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
1.1.- EL EQUIPO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Principalmente se debe de tener en cuenta que ningún equipo que trabaje solo de una empresa u organización funcionara, ya que estos equipos o equipos interactúan dentro de la misma.
También se debe de saber que para que un equipo funcione se deben tomar en cuenta la importancia de los demás equipos que ayudan aque este equipo X funcione, por ejemplo un equipo de venta ocupa que el equipo de producción y marketing trabajen a la par para sacar adelante sus productos y se incrementen las ventas.
Una característica importante para que el equipo dentro de la organización tenga éxito debe de contener un organigrama de manera horizontal en donde todos tengas los mismos méritos y esto hará que este sea unequipo eficaz. En pocas palabras se puede decir que un equipo nunca debe de trabajar solo dentro de la organización.
libro: Dirección de equipos de trabajo. Autor: nicky Hayes. Año: 2003

1.2.- EQUIPOS Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
El cambio se define como la capacidad de adaptación mediante los sucesos que ocurren en el medio ambiente externo e interno.
El cambio interno es el que se da en elinterior de la empresa y estos cambios surgen mediante fallas que se van presentando en el transcurso, y con ello se tienen que adaptar rápido a la forma de solucionarlo. Muchos de estos cambios dependen de los cambios estructurales, ya sea de tecnología, de estrategias. De directivos, etc.
El cambio externo es en el que la empresa no puede hacer nada lo único es adaptarse y con ello modificarinternamente, muchos de estos cambios pueden ser, del gobierno como impuestos, nuevas reformas, etc.

Fuente: libro: coordinación de equipos de trabajo. Autor: Editorial Vértice. Año.2008

1.3.- RESISTENCIA AL CAMBIO AL TRABAJAR EN EQUIPO
Se dice que existen tres razones principales por la que las personas que trabajan en equipos se resisten al cambio.
La primera es cuando no se conoce lo que sequiere cambiar o la razón por la cual se hará y esto hace que el cambio sea más lento y aceptado, todo esto es por falta de comunicación.
La otra razón es lo contrario a la primera, esta es cuando se tiene mucha información de lo que se quiere hacer y esto hace que la persona se resista al cambio por miedo de no poder o no tener las habilidades que se requieran para hacer dicho trabajo.
Y porultima pero no menos importante es tan simple y sencillo como no querer hacer el cambio porque no les apetece o conviene, ya que se moverán de su zona de conforto como también se dice no quieren romper los paradigmas que ya tienen.

Fuente: libro: Coordinación de equipos de trabajo. Autor: editorial vértice.


1.4.- FACTORES DE ÉXITO
Dentro de una organización se sabe que es importantísimo eltrabajar en equipo y para que dicha organización llegue al éxito se requiere de se cumplan cinco factores importantes.
1.-Perseguir objetivos en común.- esto es sencillamente de que los integrantes de un equipo tengan la mentalidad de perseguir un mismo objetivo.
2.-Aprender a escuchar.-aquí nos dice que debemos saber escuchar a los demás integrantes del equipo ya que en muchas ocasiones no estánde acuerdo en la forma de actuar o de plantear algo.
3.-Olvidar protagonismos.- es cuando se debe de dejar a lado el ego y decir que simplemente alguien es mejor que los demás, cuando se trabaja en equipo los logros o los errores son de todos los integrantes.
4.-Comunicación asertiva.- una buena comunicación en la mayoría de las cosas es el éxito, ya que una mala información dada o explicadapuede causar muchos errores.
5.-No dejarse llevar por sentimientos.- en este punto se debe dejar a lado los sentimientos porque muchas veces te tocara trabajar con personas que no sean de tu agrado, pero esas personas te sirven mucho en el equipo.
En medida que logres implementar estos cinco factores, cada vez que trabajes en equipo percibirás mejores resultados, te darás cuenta que una vez que...