Implantacion de la estrategia
Páginas: 12 (2995 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2010
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El concepto cultura en su acepción más amplia es un término utilizado por las Ciencias Sociales tales como, la Psicología, Sociología, Filosofía, Antropología, Etnografía. Así por ejemplo en la literatura marxista contemporánea existen diferentes definiciones sobre el concepto de cultura, las cuales son el resultado de la investigación que alrededor de este problemase ha llevado a cabo en los últimos 15 o 20 años.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, deestudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
Conceptualización de la Cultura Organizacional
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación ala gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. Los conceptos que a continuación se plantearán han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qué algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURAORGANIZACIONAL
Entre las características principales, se pueden mencionar:
* Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
* Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
* Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administracióntoman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
* La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
* El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
* Tolerancia al riesgo: Es el grado quese le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
* Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
* El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacialas técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
* El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura se ha vinculado al crecimiento y desarrollo, por mencionar algunos aspectos de la organización, dada su importancia y los resultados que se pueden llegar a tener si semantiene una cultura fuerte dentro de ésta. Wilkins y Ouchi (1983), establecieron que la cultura es un factor fundamental para la correcta dirección de las organizaciones y además ésta permite actuar de forma racional. Deal y Kennedy (1982) coinciden al señalar que una cultura fuerte es un recurso para alcanzar el éxito en las empresas. Cuando se menciona la existencia de una cultura fuerte se refiere aque los valores y normas de conducta están profundamente arraigados y son difíciles de eliminar (Thompson y Strickland, 2004).
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le...
El concepto cultura en su acepción más amplia es un término utilizado por las Ciencias Sociales tales como, la Psicología, Sociología, Filosofía, Antropología, Etnografía. Así por ejemplo en la literatura marxista contemporánea existen diferentes definiciones sobre el concepto de cultura, las cuales son el resultado de la investigación que alrededor de este problemase ha llevado a cabo en los últimos 15 o 20 años.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, deestudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
Conceptualización de la Cultura Organizacional
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación ala gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. Los conceptos que a continuación se plantearán han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qué algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURAORGANIZACIONAL
Entre las características principales, se pueden mencionar:
* Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
* Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
* Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administracióntoman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
* La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
* El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
* Tolerancia al riesgo: Es el grado quese le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
* Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
* El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacialas técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
* El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura se ha vinculado al crecimiento y desarrollo, por mencionar algunos aspectos de la organización, dada su importancia y los resultados que se pueden llegar a tener si semantiene una cultura fuerte dentro de ésta. Wilkins y Ouchi (1983), establecieron que la cultura es un factor fundamental para la correcta dirección de las organizaciones y además ésta permite actuar de forma racional. Deal y Kennedy (1982) coinciden al señalar que una cultura fuerte es un recurso para alcanzar el éxito en las empresas. Cuando se menciona la existencia de una cultura fuerte se refiere aque los valores y normas de conducta están profundamente arraigados y son difíciles de eliminar (Thompson y Strickland, 2004).
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le...
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