implantacion de un sistema de produccion

CASO PRACTICO 1 – IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE PRODUCCION

AREAS ESTUDIADAS:
Módulo 4 – Entorno Tecnológico
Módulo 5 - Habilidades Directivas
Módulo 6 – Producción y operaciones

PREGUNTAS
1. ¿Que tan exitosa es la estrategia implementada por NBIC?:

El éxito de la estrategia implementada por NBIC se basa en reconvertir una fábrica en la que el 90% de la producción era en masa, y el10% a producción bajo pedido, a centrar el esfuerzo de fabricación hacia las bicicletas deportivas bajo pedido, que además conllevan unos márgenes más amplios. Su objetivo con esta medida es invertir así las proporciones, o cambiarlas significativamente.

El principal obstáculo para conseguir este propósito, era el combinar ambos procesos (el de fabricación en serie y el de fabricación bajopedido). La solución que encontraron fue la de construir dos plantas de fabricación. Una totalmente dedicada a la producción en serie, con las líneas tradicionales de producción y con un ahorro de costes basado en la creación de economías a escala. Es decir, un gran volumen de producción con el que pretendían cubrir mayor volumen de mercado y con una estrategia de bajo coste, en la que la elecciónde los colores y los modelos a producir eran los sugeridos por los mayoristas y detallistas, es decir una producción en serie con indirecta interacción con el consumidor final.

La otra planta que construyeron, para la producción sobre pedido, pretendía cubrir un sector pequeño del mercado en el que los propios clientes elegían el color y una entre los 8 millones de diferentes combinacionesque puede tener una bicicleta. Aquí la comunicación es directa con el cliente, ya que la orden de pedido es individualizada; y no le importa pagar un precio mucho más alto ya que es altamente improbable que haya otra bicicleta exactamente igual a la suya.


En cualquier caso, ambas plantas interactuaban entre si, como se puede ver en el gráfico.




Toda esta reconversión, incluida laconstrucción de la nueva planta, se llevo a cabo en un periodo de 6 meses.

Otro factor de éxito que ha supuesto una diferenciación de NBIC con respecto a sus competidores es el fabricar y distribuir estas bicicletas a la carta en un periodo de 3 semanas desde la fecha de pedido hasta la entrega al consumidor final.


2. ¿Que elementos se tomaron en cuenta para su diseño operativo y estratégico?Los elementos que se tomaron en cuenta a la hora de repensar la estrategia de NBIC fueron:
Desde el punto de vista estratégico, la demanda se mueve por la popularidad y los gustos de los consumidores; estas predicciones dificultan a su vez la predicción de la demanda. Por lo que optaron por hacer bicicletas que supieran con una probabilidad del 100% que se iban a vender, es decir, bajo pedido,aunque ello conllevara un coste más alto. En cualquier caso, a través de esta forma de fabricación, la compañía podía ganar dos o tres veces más por una sola bicicleta.
Para aumentar el volumen de pedidos a la carta, la compañía se centro en una estrategia de conceptualización. Es decir, hacer llegar al consumidor final, el concepto de “no ser igual a los demás, poseyendo algo especialmente parael hecho a su medida bajo sus propios gustos y preferencias.
La mayor dificultad consistió en la operativa de crear un nuevo sistema de fabricación bajo pedido. Pasar del estado original, en la que solo había una planta de fabricación dividida en 2 líneas de ensamblaje, cada una de las cuales estaba dividida a su vez en otras 2 líneas, producían ambos tipos de bicicletas.
La idea era la deseparar la fabricación en serie de la fabricación bajo pedido. Esto implicaba la construcción de una planta de producción, hecho que se llevo a cabo en 6 meses.

3. ¿Cuales son las principales características de la demanda para este producto?:
En general este producto esta enfocado a deportistas y personas que quieren mantenerse en forma. Este mercado sin embargo esta segmentado entre los...