implantacion de un sistema de produccion

Este caso provee el concepto de un diseño operacional exitoso y una entrega de producto y prestaciones que producen resultados para el cliente, para los empleados y generan rentabilidad para laorganización.
1. ¿Qué tan exitosa es la estrategia implementada por NBIC?
El éxito de la estrategia llevada a cabo por Komoto se basa en que escogió el camino acertado en la situación óptima. Supo leerla evolución de la bicicleta es EEUU y esta la extrapoló a Japón.
Supo ver que existían dos tipos de clientes bien diferenciados y qué querían cada uno de ellos. Un tipo quería una bicicleta hecha amedida y con una serie de características elegidas por el propio cliente, mientras que el otro se conformaba con un modelo en masa.
El primero estaba dispuesto a pagar una cantidad mucho más elevadapor su bicicleta “exclusiva”, y el segundo prefería pagar menos y tener una bicicleta que cumpliera una serie de requisitos para su uso.
2. ¿Qué elementos se tomaron en cuenta para su diseñooperativo y estratégico?
Los elementos que se tomaron en cuenta para diseño operativo y estratégico fueron los siguientes:
Centrar su estrategia en las bicicletas deportivas centrándose en laconceptualización, aunque implicara un aumento del riesgo de la sobreproducción.
Plantear un sistema de pedidos para fabricar bicicletas por encargo y a medida para garantizar que las bicicletas de cada seandiferentes unas de otras.
Llevar a cabo un nuevo sistema de fabricación, poniendo en marcha la construcción de una nueva planta.

3. ¿Cuáles son las características de la demanda para este tipo deproducto?

4. ¿Cuáles son las principales características de un sistema de producción en serie como el de NBIC?

5. ¿Qué factores han provocado que la industria de bicicletas en Japón hayaevolucionado de un enfoque tradicional de producción a un sistema de producción de grandes volúmenes, eficientes en costes y además, personalizar las necesidades de cada cliente?
6. Las siguientes son...