Implantacion del sistema del control presupuestal

Implantación del sistema del control presupuestal:
Son muchas las dificultades que pueden presentarse en algunos casos, por lo que se sugiere la conveniencia de hacer una implantación preliminarantes de la definitiva.
En principio, el director del presupuesto somete los resultados de su estudio preliminar junto con sus recomendaciones a la consideración del consejo de administración y a losjefes de cada división, quienes en su caso toman resoluciones tales como el período financiero, organización de cursos de capacitación, y todas las que consideren necesarias, además de aprobar losinformes y reportes propuestos. El director del presupuesto, como coordinador, debe establecer el tiempo oportuno para la preparación del plan financiero.

Información estadística y económica delcontrol presupuestal, Informes de control presupuestal
Comparación de Ventas y Utilidades
Se muestran las ganancias o pérdidas con respecto a los estándares y presupuestos de ventas, los márgenes debeneficio, eficiencia de fabricación, costos fijos, gastos operativos y capital invertido.
Comparación de Ventas e ingresos
Indica cifras de los mismos periodos del ejercicio anterior. Se indica progresoo declinación que se ha producido en las ventas y en los beneficios en el curso del tiempo
Análisis de Ventas por principales Grupos de Productos
Las Ventas netas son clasificadas por gruposprincipales de productos y el control se realiza a fin de permitir ver con facilidad cual de los productos o de las líneas de productos son más rentables para la empresa.


B. El manual del controlpresupuestal

Es muy importante que se cuente con un manual, a fin de dar uniformidad a la tarea y coordinar las actividades de todas las personas encargadas de la preparación y ejecución de lospresupuestos.
El propósito esencial del manual es definir responsabilidades y limites de autoridad de todas las personas que tienen que ver con los presupuestos. Su fin secundario es mostrar la forma y...