implantacion

Ejercicio del Liderazgo Estratégico
No es sencillo ejercer un liderazgo que se encargue del cambio, ser la “chispa”, atacar los problemas que se vayan presentando y lograr que se hagan las cosasdirigiendo a otros. Un directivo estratégico tiene que desempeñar diferentes funciones de liderazgo: empresario y estratega principal, administrador principal e implantador de la estrategia, solucionadorde crisis, portavoz, negociador, consejero, fuerza de inspiración, creador de políticas, mentor y animador. A veces un directivo estratégico necesita ser autoritario y exigente, a veces un escuchaperceptivo y un tomador de decisiones comprometedoras.
En general, el problema del liderazgo estratégico consiste en diagnosticar la situación y seleccionar la mejor manera de manejarla, seisfunciones de liderazgo dominan el programa de acciones del implantado de la estrategia:
• Mantener una perspectiva de lo que está pasando y de cómo están funcionando las cosas.
• Promover una cultura conla cual la organización se “vigorice” para lograr la estrategia y que funcione a un nivel alto.
• Mantener a la organización sensible a las condiciones cambiantes, alerta a las nuevas oportunidadesy pletórica de ideas innovadoras.
• Crear consenso, enfrentar la política de la formulación e implantación de la estrategia, y reprimir las “guerras de poder”.
• Reforzar las normas éticas.
•Emprender acciones correctivas para mejorar el ejercicio de la estrategia y el rendimiento estratégico general.
Dirección por medio de la presencia continua (DPC)
Para saber si un proceso deimplantación está funcionando, un gerente necesita desarrollar una vasta red de contactos y fuentes de información, tanto formales como informales. Los canales regulares incluyen platicar con subordinadosclave, leer informes escritos y los últimos resultados operativos, obtener retroalimentación de los clientes, recibir información por medios secretos, escuchar a empleados ordinarios y observar...