Implantaciòn De Una Estrategia

PROCESO DE IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

RESUMEN

La implantación de la estrategia se refiere al conjunto de actividades y decisiones que se necesitan para hacer efectiva y poner en marcha una estrategia, de manera que se consiga la misión y los objetivos estratégicos previamente planteados.

Hoy día la implantación estratégica es tan importante como su formulación, señala como se tieneque actuar para conseguirlo. Una mala formulación- no conseguir la orientación adecuada, puede ser tan perjudicial como una mala implantación.

Una excelente implantación, y una adecuada formulación:
Éxito: Se consiguen los objetivos de crecimiento, de valor o beneficio
Una excelente implantación , y una inadecuada formulación:
Rescate o ruina: Una buena implantación `puede salvar unaestrategia pobre o acelerar su fracaso.
Una pobre implantación y una adecuada formulación:
Problema: Una implantación pobre , dificulta una buena estrategia. La dirección puede concluir que la estrategia es inadecuada.
Una pobre implantación y una inadecuada formulación:
Fracaso: Causa de fracaso difícil de diagnosticar. Una estrategia pobre marcada por la incapacidad para implantarla.

Esfundamental para el éxito de a empresa, y a la vez complejo de abordar por la gran cantidad de factores que influyen en el proceso de implantación.

El riesgo de fracaso de una estrategia
puede deberse:
1) Disponer de menos tiempo para la implantación de lo previsto
2) Definir pobremente las tareas y actividades clave para la implantación, coordinarlas ineficazmente
3) Incapacidad de los empleadosimplicados, falta de instrucción y entrenamiento de los niveles inferiores.
4) Factores del entorno no controlables
5) Dirección y liderazgo inadecuado de los directivos de departamento. Inadecuado seguimiento del sistema de información

Las causas de riesgo o de fracaso de implantación, llevan a identificar las actividades necesarias para una adecuada implantación.

Factores que inciden enel éxito de un proceso estratégico.

Personal
Estructura
Sistemas
Valores compartidos
Estrategia
Capacidades
Estilo

Estos factores influyen en el cambio estratégico de las empresas. Están interconectados , es difícil conseguir resultados significativos si que los otros factores no mejoren sus resultados.
Muchas estrategias bien diseñadas fracasan por la falta de atención a diferentesfactores básicos. No es claro saber que factor es más importante que otro.

Existen 4 categorías, básicamente necesarias para la implantación y la conforman factores de éxito y riesgo.

a) Diseño organizativo.- En estas fases surgen problemas relativos a la definición del tipo y característica de la estructura organizativa. Tiene que ser congruente con el tipo de estrategia , a la que hayque dar soporte. (apoyar)
b) Factor humano.- Incluye problemas relativos al equipo humano que debe poner en marcha la estrategia.
c) Cultura empresarial.- Define el conjunto de factores y creencias que imperan en la empresa. Esta cultura puede facilitar la implantación de una estrategia y conseguir el compromiso de los miembros de la organización o contrariamente convertirse en una barrerainvisible que impide o retraza el cambio estratégico.
d) Sistemas administrativos de apoyo.- Incluye los sistemas de planificación y control y sistemas de información que traduce el plan estratégico en planes operativos. También vigila se cumpla y reoriente cuando se requiera.

Problemas adicionales que tiene que plantearse:
Responsabilidad de plantear la estrategia:

1) La estrategia laformula la más alta dirección de la empresa, la implantación implica a todas y cada una de las personas que forman parte, ya que las tareas condicionan en mayor menor medida el éxito de la estrategia,, consiguiendo éxito conjunto de la organización.
2) Tiempo que se destina a la implantación:
El tiempo es el principal factor que puede hacerla fracasar . Cuando más urgente es el cambio, más compleja...