Implantación de la norma ISO12207yScrum

Implantación de la norma ISO/IEC 12207 con métodos agiles y Scrum
Est. Yerli Aguilar Guerrero1, Est. Oscar Bustamante Cerrón2
Resumen
Cada vez más, las organizaciones ven la
necesidad de controlar y mejorar la
calidad del software debido al impacto que
ésta tiene en los costes finales. En este
sentido,
las
organizaciones
están
implantando modelos de mejora de
procesos software, siendolos de mayor
uso CMMI-DEV (Chrissis et al., 2006) e
ISO/IEC 15504 – ISO/IEC 12207 (ISO,
2004;
ISO,
2008a).
Sin
embargo,
numerosos estudios (Hareton y Terence,
2001; Saiedian y Carr, 1997; Staples et
al., 2007) confirman que la aplicación de
estos modelos resulta costosa en pymes y
pequeños equipos de desarrollo. Y por otro
lado, se suma la difícil integración de las
metodologíaságiles, paradigma más
utilizado por pymes y pequeños equipos
de desarrollo (Coleman y O’Connor, 2008)
con estos modelos.

Palabras Claves: SCRUM, NTP-ISO/IEC
12207, Metodología Ágil.
Abstarac
Increasingly, organizations see the need
to control and improve software quality
due to the impact it has on the final costs.
In
this
sense,
organizations
are
implementing models of softwareprocess
improvement, with the increased use of
CMMI-DEV and ISO / IEC 15504 - ISO /
IEC 12207 (ISO, 2004, ISO, 2008a)
(Chrissis
et
al,
2006.).
However,
numerous studies (Hareton and Terence,
2001; Saiedian and Carr, 1997; Staples et
al, 2007) confirm that the application of
these models is expensive in SMEs and
small development teams. On the other
hand, the difficult integration of agilemethodologies, more paradigm used by
SMEs and small development teams
(Coleman and O'Connor, 2008) adds to
these models.

Keywords: SCRUM, NTP-ISO/IEC 12207,
Agile Methodology.
Historia
1

Metodologías ágiles
En febrero de 2001, tras una reunión
celebrada en Utah-EEUU, nace el
término “ágil” aplicado al desarrollo
de
software.
De
la
misma
participaron un grupo de 17 expertosde esta industria, incluyendo algunos
de los creadores o impulsores de
éstas metodologías. Su objetivo fue
esbozar los valores y principios que
deberían permitir a los equipos
desarrollar software rápidamente y
responder a los cambios que puedan
surgir a lo largo del proyecto.
Se pretendió ofrecer una alternativa
a los procesos de desarrollos
tradicionales, caracterizados por serrígidos
y
dirigidos
por
la
documentación generada en cada
una de las actividades abordadas.
Tras esta reunión se creó “La Alianza
Ágil”, una organización, sin fines de
lucro, dedicada a promover los
conceptos
relacionados
con
el
desarrollo ágil de software y ayudar
a las organizaciones para que
adopten dichos conceptos. El punto
de partida fue el “Manifiesto Ágil”,
un documento queresume la
filosofía de este tipo de metodología
(Letelier y Penadés, 2006).
SCRUM

1. Antecedentes
En la actualidad el software se ha
convertido en un elemento esencial de los
sistemas convencionales, tales como los
sistemas
de
transportes,
gestión,
académicos, militares y financieros.
Para el desarrollo de software existen
muchas metodologías, se tiene a las
propuestas tradicionalescomo: Rational
Unified Process (RUP), Microsoft Solution
Framework (MSF) centradas especialmente
en el control de procesos, estableciendo
rigurosamente las actividades involucradas,
los artefactos que se deben producir y las

y 2 Autores – Estudiantes del 8º ciclo de Ingeniería de Sistemas del de la Universidad Peruana

Unión-FT

herramientas y notaciones que se usarán,
por otro ladolas llamadas metodologías
ágiles como Extreme Programming (XP),
Adaptive Software Development (ASD),
SCRUM caracterizadas por tener una
orientación hacia las personas y un
desarrollo incremental del software con
iteraciones muy cortas (Aguilar 2003).
La Programación extrema es la metodología
más utilizada del mercado ágil teniendo el
38% de aceptación dentro del mercado ágil,
por otro...