Implantación De Un Sistema Efectivo De Control Del Riesgo Operacional En La Empresa

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA EFECTIVO DE CONTROL DEL RIESGO OPERACIONAL EN LA EMPRESA

ALUMNO: Duque B. Sebastián F.
CARRERA: Prevención de Riesgos
FECHA: Valparaíso, Mayo 29, 2012

Introducción:Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el cómo se puede hacer más rentable un negocio, manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar si esta es una empresa productiva o deservicios.

Índice:

Introducción……………………………………………………............................. Pag.2
Fundamento…………………………………………………................................ Pag.3
Riesgo y Perdida………………………………………………………………….... Pag.4
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad de la empresa? …..... Pag.6
Ventajas fundamentales de Prevención de Riesgos/ Seguridad Industrial….. Pag.8
Programa personalizado dePrevención de Riesgos/ Seguridad Industrial…. Pag.8
Actividades Básicas del Programa………………………………………………. Pag.9
La Estadística……………………………………………………………………... Pag.11

Fundamento:

Muchas veces un gerente o la administración superior de una empresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar pérdidas, derroche y recursos que están fuerade presupuesto, que afectan el normal desarrollo de las actividades de servicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe cómo, o a que tipo de asesores recurrir.
Generalmente, la información que llega a un gerente es distinta a la información real de lo sucedido en un evento no deseado que produce perdidas o accidente, al interior de la empresa lo que perjudica la toma de una oportuna yefectiva decisión, para el control efectivo de los riesgos que producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daños a los materiales, equipos, maquinaria y medio ambiente.
Es por esto que este trabajo pretende mostrar y ayudar a los distintos profesionales ligados con la empresa, para un efectivo control del riesgo y así evitar pérdidas, que puedan llevar a la quiebra de una empresa,como por ejemplo en un incendio, muertes múltiples, demandas, etc.
Por lo tanto es básico entender algunos conceptos importantes para desarrollar la idea.
El sistema empresa está compuesto por cuatro subsistemas que son gente, equipos, material y ambiente también son conocidos por las siglas GEMA.
La empresa necesita de estos cuatro elementos componentes o subsistemas por lo que siemprerequieren especial atención en cada uno de ellos y cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generación, puede dañar a uno de ellos o todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en un incendio o una demanda judicial.
En los cuatro elementos mencionados existen riesgos específicos que se deben controlar en forma efectiva para que estos no produzcan pérdidas, estos riesgos tienenrelación con la actividad específica de cada empresa, ya que los riesgos de una empresa de transporte son diferentes a una empresa minera, de servicios, metalmecánica, etc., aunque por supuesto existen riesgos comunes en todas las

actividades. Estos riesgos específicos de cada actividad se llaman riesgos inherentes.

Riesgo y Pérdida:

Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividadexenta de ello representa inmovilidad total. Pero aún así, si todos nos quedamos en casa sin hacer nada y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, aún existiría el riesgo, no cabe duda que menores pero existirían, el riesgo cero no existe.
Lo podemos entender como, el potencial de pérdidas que existe asociado a una operación productiva, cuando cambian en forma no planeada las...