Implantancion de 5 s's

Implementacion de una estrategia del programa de las 5 S's para aumentar la productividad en una empresa de limpieza
Trabajo causi experimental de las 5 S's
Elaborar los objetivos
Proponerpropuestas
Mejora continua
Actividades / tareas principales que se desprenden de la función del puesto de trabajo u ocupación.

a)Verificar la información de los EPP’S para el personal
b)Optimizarel inventario
c)Corregir las fallas o defecto encontrados
d)Proponer las mejoras

Competencias específicas
Indicador de logro

1.Seguridad y salud ocupacional
1.1 Manejo de ingresos de EPP2. logística
2.1 manejo de inventarios

3. gestión de calidad
3.1 programa 5 S’s

4.administracion
4.1 gestión de documentos y registros

Las empresas industriales más modernas yeficaces han optado por aplicar modelos de programa de mejoramiento continuo, las 5 S’s es uno de los programas de mejoramiento más populares y aplicados en las empresas occidentales, el mismo ha sidodesarrollado en muchas empresas latinoamericanas dando excelente resultados de tal modo que han ayudado a mejorar sus procesos productivos. Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fuerondesarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5 S’s.
Las 5 S’s tiene su origen en Japón, el método creado por el Dr. Tsuchiya ha sido introducido con éxito encompañías japonesas y a partir de 1988 lo ha hecho en empresas de países diferentes como Tailandia, Hungría, China, India, Uruguay, Brasil y muchos más, en todos los casos, las compañías que lo hanimplementado, han experimentado grandes cambios en materia de calidad, productividad, competitividad y satisfacción de su personal en el trabajo.
De hecho muchas organizaciones los cambios de culturaorganizacional hacia la calidad total se inician en la implementación de 5 S’s. En México ya son muchas compañías que han aplicado estos conceptos en su sistema de trabajo con resultados sumamente...