Implemantación de 5´S

Six Sigma
Certificación Black Belt
Definir Medir Analizar Implantar y
Controlar (DMAIC)
Formato de proyecto
Candidato a certificarse:
Nombre:
E-mail:
Facilitador: Act. Martín Burgos Jaramillo MAE
Master Black Belt
Lean Six Sigma Expert
actmburgosj@gmail.com

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

1

Objetivo
Los participantes utilizarán herramientas que se
presentaron en eltranscurso de la Certificación en
un proyecto específico, con el propósito validar su
competencia en los procesos de Six Sigma.

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

2

Instructivo
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Los postulantes se podrán certificar por el ITESM generando un
proyecto en forma individual o formando un equipo con algún otro
participante de la Certificación.
Llenarán la guía deproyecto que se presenta, esta guía no es
limitativa de la información que recopilen, análisis y puesta en
marcha de la solución que diseñen.
Podrán contactar al líder del programa (Martín Burgos Jaramillo) cel:
442 1 56 13 89; E-mail: segproyecto@gmail.com para revisiones
parciales de los avances.
Se podrá hacer una presentación final ante directivos del cliente
(opcional).
El tiempo decertificación vence 90 días posteriores a la presentación
del examen final.
A partir de la Segunda Sesión de Revisión el Participante deberá de
entregar un avance de Proyecto vía E-mail tres días antes de la Sesión

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

3

La Historia

Describir la organización, antecedentes y realidad actual.

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

4

El Contexto

•Describir información adicional para conocer a mayor
profundidad el problema o situación a mejorar.

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5

Mapa Estratégico (Ejemplo)

MODIFIQUEN
ESTE MAPA DE
ACUERDO A SU
PROYECTO

Perspectiva Financiera

Utilidad Neta

Costo de
explotación

Ingresos

Eficiencia
Operativa

Perspectiva Cliente

Preferencia de
clientes

Calidad deServicio
Colocación /
Captación

Perspectiva
Procesos Internos
Desarrollo de
Productos /
Riesgo

Conocimiento
de clientes

Gente Motivada y Capaz

Gestión de
procesos clave

Excelencia de Gestión

Soporte Tecnológico

Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento
SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

6

Balanced Scorecard
Objetivo
estratégico

Indicador
causa

Indicadorefecto

Proyecto

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

Clientes

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

Procesos
internos

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

Aprendizaje
y crecimiento

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX

Perspectiva

Financiera
LLENAR ESTE
CUADRO DE
ACUERDO A SU
PROYECTO

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

Nombre del proyecto:
Responsable:Objetivo del
proyecto:

Dueño del proceso:
Consultor
certificador:
Integrantes del
equipo:

Beneficios
esperados:

Definición del
problema:
Ahorros estimados:

Entregables:

Alcance:
Calendario de
actividades:

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

Definir
Medir
Analizar
Implantar
Controlar
8

Registro del proyecto:
Nombre de Candidato a
Certificación:

Cargo:

Áreade adscripción:
Nombre del jefe directo:

Cargo:

Área del proyecto:
Consultor Certificador:

Martín Burgos Jaramillo

Nombre del proyecto:
Fecha de registro:
Beneficio comprometido:
Fecha estimada de clausura:
Integrantes del equipo

Firma responsable del
proyecto

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Firma de la Dirección

Firma del Área Financiera

9

Herramientas aUtilizar
(identifique las herramientas)

SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT

10

Describa en forma detallada que herramienta(s) utilizará y
el porqué de la misma(s), genere las gráficas y cálculos
necesarios (inserte las diapositivas necesarias):

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11

Y=
Y
Dependiente
Salida
Efecto
Síntomas
Monitorear

f (X)
X1 . . . XN
Independiente...