Implementación abc costing empresa logística

Índice


0. Índice 1
1. Introducción de la Empresa 2
2. Organigrama de la Empresa 8
3. Descripción de la Business Unit Objeto del Sistema de Costes 9
4. Problemática del Coste en la Business Unit 10
5. Sistema Contable de la Empresa 11
6. Objetivo del Modelo 13
7. Consenso del Modelo con Operaciones y Creación del Equipo de
Implantación14
8. Fases del Proyecto 16
9. Descripción de las Actividades que realiza la empresa 17
10. Creación de los cost centers y asignación de drivers 18
11. Descripción de cost centers y criterio para la asignación de drivers 19
12. Explicación paso a paso de cómo funciona el modelo 23
13. Procedimientos para mantener vivo el modelo 28
14. Mejoras 29
Anexo I. EjemploNúmero del funcionamiento del modelo 30
Anexo II. Ejemplo Numérico en formato Cuenta de Resultados 34
Anexo III. Informes Analíticos 45
Contraportada 46











1. BREVE INTRODUCCIÓN DE LA SOCIEDAD


EXEL A NIVEL MUNDIAL

← Exel es el líder global en la gestión de la Cadena de Suministro.
← Ofrece respuestas enfocadas a los clientes para un ampliorango de industrias productivas y de distribución.
← Posee un amplio abanico de soluciones logísticas innovadoras a través de toda la Cadena de Suministro.
← Diseña e integra servicios de Freight Management, almacenaje y distribución con gestión de la información y comercio electrónico.

Estadísticas y datos clave:

← Facturación: 10.050 M€
← Integrada en el índice FTSE dela Bolsa de Londres.
← 109.000 empleados.
← 2.050 centros operativos.
← Presencia en más de 120 países.
← Presta servicios al 75% de las mayores empresas no-financieras del mundo.

El resumen de actividades por geografía es el siguiente:


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La Misión:

← Exel tiene como objetivo desarrollar y consolidar relaciones a largoplazo con nuestros clientes (partnership), que permita mantener nuestra posición de liderazgo a nivel mundial.


← Las solucionas propuestas se basan en la creación de valor para nuestros clientes en la Cadena de Suministro.

El Modelo:

← Filosofía de trabajo basado en la INFORMACIÓN y TRANSPARENCIA entre las partes.


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¿Cómo crea Exel valor añadido para sus clientes?← Exel añade valor a través del entendimiento de las necesidades individuales de cada cliente en la cadena de suministros, proporcionándoles soluciones eficientes no sólo en términos de costes sino también en tiempo y niveles de inventario.
← El balance de beneficios es significativo e incluye:
- Costes logísticos directos reducidos
- Beneficios en los cambios de gestión- Reducción de inventario
- Mayor agilidad en la cadena de suministros
- Oportunidad para la optimización de gestiones financieras y fiscales
- Aumento de la disponibilidad de producto










Soluciones:

← La amplia gama de soluciones logísticas innovadoras de Exel abarca toda la cadena de suministro, desde el diseño y la consultoría afreight management, almacenaje y servicios de distribución hasta la gestión integrada de la información y el soporte al comercio electrónico.


Exel en su sector:

Exel tiene operaciones en todos los sectores clave:

• Consumo
• Gran Distribución
• Industrial
• Automoción
• Tecnología
• Químico
• FarmaciaEXEL EN ESPAÑA


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Cifras en España:

← Facturación (año 2004) 240 M €

← Centros Operativos 69

← Número de empleados 2.440




















Clientes principales de consumo:

• Procter&Gamble
• Nivea
• Frudesa
• The Gillette Company
• Allied Domecq
• Moët &...