Implementación De Estrategias

Unidad 7 Implementación de Estrategias: Aspectos Administ
Unidad 7 IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de laempresa entienden el negocio,y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa. NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales. La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar deesta manera: FORMULAR ESTRATEGIAS Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de entrar en acción Es concentrarse en la eficacia Es un proceso primordialmente intelectual Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas Requiere que se coordine a unas cuantas personas IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS Es administrar las fuerzas durante la acción Es concentrarse en la eficiencia Es un procesoprimordialmente operativo Requiere capacidades especiales para la motivación y el liderazgo Requiere que se coordine a muchas personas

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ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Alterar territorios de ventas Añadir departamentos nuevos Cerrar instalaciones Contratar empleados nuevos Cambiar la estrategia de precios Preparar supuestos financieros Elaborar prestaciones nuevas para losempleados Establecer procedimientos para el control de costos Modificar las estrategias de la publicidad Construir instalaciones nuevas Capacitar a los nuevos empleados Transferir a los gerentes de una división a otra Crear un sistema de información de mayor calidad Este tipo de actividades varían mucho dependiendo de que se trate de una organización manufacturera, una de servicios o una gubernametal.Perspectivas de la administración. En todas las organizaciones, exceptuando las más pequeñas, la transición de la formulación de estrategias a la implementación de las mismas, requiere que la responsabilidad de los estrategas pase a los gerentes de divisiones y funciones. Por tanto, es esencial el compromiso de los gerentes en las actividades para formular estrategias y que los estrategas seinvolucren en las actividades para poner en práctica las estrategias. Algunos aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:

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Establecer objetivos anuales Elaborar políticas Asignar recursos Alterar la estructura organizativa existente Revisar los planes de incentivos y remuneraciones Reducir la resistencia al cambio Adecuar a losgerentes con la estrategia Desarrollar una cultura que apoye la estrategia Adecuar los procesos de producción/operaciones

Unidad 7 Implementación de Estrategias: Aspectos Administ
 Promover una buena función de recursos humanos 
Los cambios administrativos no siempre serán más amplios cuando las estrategias implantadas lleven a la empresa hacia un gran curso nuevo. Es necesario que en todos losniveles de la empresa se tenga conocimiento de los competidores por vía de la información de inteligencia de la competencia que se pueda reunir y distribuir; todo empleado debe estar en una posición que le permita comparar sus esfuerzos contra los de los mejores competidores, de tal manera que el reto se conviertav en algo personal.Esto representa un desfío para los estrategas de la empresa.OBJETIVOS ANUALES Actividad descentralizada que involucra, en forma directa, a todos los gerentes de una organización. La participación activa para establecer los objetivos anuales puede desembocar en la aceptación y el compromiso. Los objetivos anuales son esenciales para implementar las estrategias porque: 1. Son la base para asignar recursos 2. Son un mecanismo primordial para evaluar gerentes 3....