Implementación De Fabricación

Implementación de fabricación

estratégica a través de

planificación de la producción.

Este documento nos habla de identificar la necesidad de un mecanismo formal con el objetivo de integrarlas decisiones operativas.
También nos habla de que debemos tener un desarrollo y diseño para la implentación de ventas y operaciones.

Es necesario tomar en cuenta los procesos de ventas yoperaciones de planificación para tener una implementación exitosa de nuestra estratégia de la producción.

Estos procesos nos ayudan a tener una coherencia vertical en nuestras decisions dentro de laproducción.

Hay que hacer una investigación para tener evidencias de nuestra estratégia.

Con estas evidencias se puede facilitar la comunicación en el proceso lo que nos ayuda a tener unacoherencia horizontal.

Para tener evidencias tenemos que discutir unas características de planificación:

1) Integración de las funciones de producción, comercialización, finanzas y ingeniería, tanto enla definición de políticas y niveles de decisión de area.

2) La coherencia entre la fase temporal de las decisiones;

3) La coherencia entre las decisiones de diferentes niveles dentro de lafabricación función;

4) El desglose de importantes barreras organizacionales.

5) La revisión continua de las estrategias funcionales con el objetivo de hacer frente a la entorno turbulento y al mismotiempo la evaluación continua de la coherencia entre las estrategias funcionales

6) Conocimiento profundo, por los gerentes funcionales

7) Papel activo de todas las áreas funcionales que setrate

8) Los criterios prioritarios estratégicos competitivos que favorece este enfoque en lugar de la difusión de los conflictos entre las actividades funcionales.

Si no llegamos a tener estascaracterísticas corremos el riesgo nuestro proceso de planificación y ser competitivos.

Muchas empresas no son conscientes de que si tienen una planificación de proceso tendran un beneficio en su...