Implementación De Gobierno De Ti

Implementación de Gobierno de TI

Gobierno Corporativo:
Conjunto de responsabilidades y prácticas ejercidas por el comité ejecutivo y por la administración con el objetivo de proveer dirección estratégica, asegurando que se cumplan los objetivos, que los riesgos son administrados de forma apropiada y verificando que los recursos de la empresa son utilizados de forma responsable.[1]

Eltérmino de Gobierno de TI es usado para describir cómo aquellas personas que ejercen el gobierno de una entidad consideran las TI para la supervisión, monitoreo, control y dirección de la entidad. Cómo las TI son aplicadas en la entidad tendrán un impacto en cómo la entidad se alinea a su visión, misión y objetivos estratégicos.

Propósito del Gobierno de TI
▪ Alinear TI con la empresa y con losbeneficios esperados
▪ Utilización de TI para apoyar a la organización, explotando oportunidades y maximizando beneficios
▪ Uso responsable de los recursos de TI
▪ Administración adecuada de los riesgos relacionados con TI.

Estrategia de Comunicación
▪ Comunicación entre capas: estrategia sy objetivos
▪ Board ( Executive ( Management ( Team Leaders dan dirección
▪Del lado contrario reportes

Marco del Gobierno de TI
▪ Establecer objetivos (responsabildiad primaria del consejo)
o TI estén alineados al negocio
o TI soporta al negocio y maximize beneficios
o Los recursos de TI sonusados de forma responsable
o Los riesgos de TI son administrados adecuadamente
▪ Comprar
▪ Dar Dirección
▪ Actividadesde TI:
o Incrementar la automatización (hacer el negocio efectivo)
o Reducir costos (hacer el negocio eficiente)
o Administrar los riesgos (seguridad, confiabilidad y cumplimiento)
▪ Medir el Desempeño (Administración de TI)
▪ Objetivos y Métricas deben ser desarrollados en conjunto para garantizar que los objetivos sean alcanzables y las métricasrepresenten correctamente los objetivos.

Importancia del Gobierno de TI
▪ Provee oportunidades para ser una ventaja competitiva
▪ Ofrece alternativas para incrementar la productividad
▪ TI es fundamental para:
o Administrar los recursos del negocio.
o Negociar con proveedores y clientes.
o Permitir transacciones.
o Almacenar y distribuir elconocimiento de la organización.

Los comités directivos normalmente no se concentran en TI a pesar de que requiere de grandes inversiones e implica grandes riesgos, lo anterior se debe a:
▪ Requiere de un conocimiento más técnico que otras disciplinas para entender cómo soporta a la operación y crea riesgos y oportunidades.
▪ Tradicionalmente ha sido tratada como una entidad separada delnegocio.
▪ Es muy compleja. La mesa directiva normalmente espera que la dirección de TI:
o Entregue soluciones de TI con calidad esperada a tiempo y con el presupuesto estimado.
o Explote y controle los recursos de TI para regresar un valor a la institución.
o Administre el grado de endeudamiento y los riesgos de TI, para incrementar la eficiencia y productividad.Comité estratégico de TI.
▪ Tiene la responsabilidad de asistir al comité directivo en gobernar y dirigir a la empresa en aspectos relacionados con TI.
▪ Debe asegurarse que el gobierno de TI se lleve a cabo de forma estructurada y que el comité directivo cuente con la información adecuada para cumplir con los objetivos de gobierno de TI
▪ Monitorear la implementación de los planesestratégicos de TI (BSC).


Propósito:
Asistir al comité directivo en gobernar y dirigir a la empresa en asuntos relacionados con TI.


Objetivos:
El comité debe asegurar que los asuntos de TI estén siempre en la agenda del comité directivo y que éste cuente con la información suficiente para la toma de decisiones.


Objetivos del Gobierno de TI.
▪ Alinear TI...