Implementación De Un Erp En Cisco

Cisco Systems, Inc.: Implementación de ERP

Pete Solvik, jefe de información de Cisco Sistema oficial (CIO), considerado como el último elemento de la línea restante de su presupuesto de implementación de ERP (Enterprise Resource Planning). Cisco tenía una historia de gratificante rendimiento con bonos en efectivo, pero la cantidad asignada para premiar al equipo ERP, más de $ 200.000, notenía precedentes. Sin duda, se habían entregado mucho en un marco de tiempo que nadie había creído posible. No había sido fácil. Los miembros del equipo, incluido Solvik, habían tomado un riesgo en unirse al proyecto. La recompensa debería ser y sería generosa. El tamaño de la reserva de bonificaciones, sin embargo, hizo a Solvik pensar: lo habían hecho bien, pero ¿cómo así? ¿Qué le había salido bien?¿Qué había salido mal? Teniendo en cuenta otro proyecto de esta ma gnitud y el riesgo, ¿serían capaces de hacerlo de nuevo?
Historia de Cisco
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Cisco Systems, Inc. fue fundada por dos científicos de la computación de Stanford en 1984 y se convirtió en público negociado en 1990. El producto principal de la compañía es el "router", lacombinación de hardware y software que actúa como un policía de tráfico en las redes complejas TCP/IP1 que forman Internet (así como Intranets corporativas).
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Con el auge de las tecnologías de Internet, la demanda de los productos de Cisco la compañía pronto comenzó a dominar sus mercados. En 1997, su primer año en la lista Fortune 500, Cisco clasificaentre las cinco primeras empresas a cambio de los ingresos y el retorno sobre los activos. (Ver Anexo 1 para los resultados financieros de Cisco.)
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Sólo dos otras compañías, Intel y Microsoft, han igualado la hazaña. Tal vez aún más impresionante, el 17 de julio de 1998, apenas 14 años después de haber sido fundada, la capitalización de mercado deCisco pasó la marca de los $ 100 mil millones (15 veces las ventas de 1997). Algunos expertos de la industria predijeron que Cisco sería la empresa a participar en el tercero y dominante de Microsoft Intel para dar forma a la revolución digital. Don Valentín, socio de Sequoia Capital y vicepresidente de la junta directiva de Cisco, 2 fue el primero en invertir en Cisco, tomó una ocasión en lajoven empresa cuando otros capitalistas de riesgo eran más cauteloso. Una forma de proteger su Valentine $ 2,5 millones de inversión inicial fue reservándose el derecho de gestión profesional cuando lo considere oportuno.
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1 Protocolo de Control de Transmisión y Protocolo de Internet, conocidos en conjunto como TCP / IP, proporcionando un estándarrobusto para el encaminamiento de mensajes entre LANs y creando la posibilidad de conectar todos los ordenadores en una red de área cada vez más grande y amplia (WAN).
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2 Don Valentín fue previamente el presidente ejecutivo fuera de la junta de Cisco. Cisco ha mantenido su presidente como director externo. En la actualidad, John Morgridge sirvecomo director externo y presidente de la junta.
En 1988, contrató a John Valentine Morgridge como CEO. Morgridge, un ejecutivo con experiencia en la industria de la computación, de inmediato comenzó a construir un equipo de gestión profesional. Este equipo pronto se enfrento con los fundadores y, después de la oferta pública inicial de Cisco en 1990, ambos fundadores vendieron la totalidad de susacciones y dejaron la compañía. Esta partida dejó a Morgridge libre para continuar sus planes de instalar una gestión extremadamente disciplinada y estructurada.
Morgridge cree que muchas empresas de Silicon Valley son descentralizadas con demasiada rapidez y no aprecian la capacidad demostrada de la organización funcional de crecer sin sacrificar el control. En consecuencia, Morgridge...