Implementación De Un Erp (Planificación De Recursos Empresariales)
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2011
Implementación de un ERP (Planificación de Recursos Empresariales)
La implementación del ERP conlleva cambios en la cultura, en la organización, en la forma de operar y hasta en la forma de tomardecisiones.
Senge (1990) menciona que es necesario definir una visión organizacional la cual sea una extensión de la visión personal de los usuarios finales, ya que la fuerza de una visióncompartida modifica positivamente la relación de la gente con la nueva tecnología y con la compañía en general. ¿Para qué se necesita? ¿Realmente hace falta?
Algunas razones para implementar un SistemaERP (Planificación de Recursos Empresariales):
Reducción de dudas concernientes a la veracidad de información.
Mejoramiento de la comunicación entre áreas de producción.
Reducción deduplicación de la información.
Proveer una eficiente integración de los procesos comerciales.
4.11 El Futuro De Los ERP (Planificación de Recursos Empresariales) es SOA (Arquitectura orientada alservicio al cliente)
SOA (Orientated architectures to services - Arquitectura orientada al servicio al cliente) se esperan grandes cambios en la forma en que las empresas gestionan sus procesos denegocio. Según los analistas, la evolución del software hacia arquitecturas orientadas a servicios SOA (Arquitectura orientada al servicio al cliente) va a revolucionar el mercado de las aplicacionesinformáticas de gestión empresarial.
Para Bruce Richardson, responsable de AMR Research (empresa de asesoría especializada en este tipo de aplicaciones esta tendencia hacia los SOA (Arquitecturaorientada al servicio al cliente) significará el fin de los ERP´s (Planificación de Recursos Empresariales) tal y como los conocemos. La SOA (Arquitectura orientada al servicio al cliente) permitiráque las aplicaciones sean cada vez más accesibles (acceso “online” sin la necesidad de instalar ningún programa en los terminales) y fáciles de usar.
SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos para...
La implementación del ERP conlleva cambios en la cultura, en la organización, en la forma de operar y hasta en la forma de tomardecisiones.
Senge (1990) menciona que es necesario definir una visión organizacional la cual sea una extensión de la visión personal de los usuarios finales, ya que la fuerza de una visióncompartida modifica positivamente la relación de la gente con la nueva tecnología y con la compañía en general. ¿Para qué se necesita? ¿Realmente hace falta?
Algunas razones para implementar un SistemaERP (Planificación de Recursos Empresariales):
Reducción de dudas concernientes a la veracidad de información.
Mejoramiento de la comunicación entre áreas de producción.
Reducción deduplicación de la información.
Proveer una eficiente integración de los procesos comerciales.
4.11 El Futuro De Los ERP (Planificación de Recursos Empresariales) es SOA (Arquitectura orientada alservicio al cliente)
SOA (Orientated architectures to services - Arquitectura orientada al servicio al cliente) se esperan grandes cambios en la forma en que las empresas gestionan sus procesos denegocio. Según los analistas, la evolución del software hacia arquitecturas orientadas a servicios SOA (Arquitectura orientada al servicio al cliente) va a revolucionar el mercado de las aplicacionesinformáticas de gestión empresarial.
Para Bruce Richardson, responsable de AMR Research (empresa de asesoría especializada en este tipo de aplicaciones esta tendencia hacia los SOA (Arquitecturaorientada al servicio al cliente) significará el fin de los ERP´s (Planificación de Recursos Empresariales) tal y como los conocemos. La SOA (Arquitectura orientada al servicio al cliente) permitiráque las aplicaciones sean cada vez más accesibles (acceso “online” sin la necesidad de instalar ningún programa en los terminales) y fáciles de usar.
SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos para...
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