IMPLEMENTACIÓN DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA

IMPLEMENTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA
(PROPUESTA)

MABEL KATIUSKA RODRÍGUEZ RIVERA
PEDRO ERNESTO SÁNCHEZ POVEDA
YURY ALEXANDER PANTOJA MORENO
JHON FREDDY CASTAÑO IDARRAGA
MARTIN NIÑO RAMIREZ

Profesora:
JUANA MARÍA RIOS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLTECNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MARZO DE 2013

INTRODUCCIÓN
ElDepartamento de Gestión Humana ha crecido y evolucionado con el paso del
tiempo, y es que forma parte de la empresa en gran medida y es muy importante en su
crecimiento, ya que se encarga de funciones tan importantes como: la selección de
personal, la planificación de plantillas, reclutamiento, formación, bienestar y además de
política de ascensos, la política salarial, la compensación, análisisde puestos y otras
funciones. También podemos decir que es muy importante el papel que pueden realizar
en cuanto a la motivación de los trabajadores y el clima laboral dentro y fuera de la
empresa.
Por todo lo mencionado, las empresas que tienen un tamaño suficiente deben tener en
cuenta la creación de un departamento de recursos humanos que se encargue de
manera eficiente de las tareas quedesempeña generalmente. En pequeñas y medianas
empresas no se nota tanto, pero conforme la empresa es más grande el papel de este
departamento se hace de importante a imprescindible.
Si bien hace muchos años era un aspecto secundario y que no tenía importancia, al día
de hoy es necesario que un departamento especializado se encargue de estas labores
tan importantes no sólo para el buenfuncionamiento de la empresa sino también de
cara a su crecimiento y evolución. El personal es un valor muy importante dentro de la
empresa y muchas empresas ya empiezan a verlo, pero sobre todo conforme va
creciendo se va haciendo necesario hasta el punto de que la propia empresa sabe que
es necesario contar con este departamento.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad, han surgidonuevas formas de hacer negocios en el mundo, forzadas
quizás por un proceso de globalización, especie de filosofía, que se impone en todo el
mundo, que exige en los actuales momentos un cambio de mentalidad centrada en la
maximización de la calidad de los productos que se ofrecen.
La EMPRESA MANUFACTURERA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO, ha venido
experimentando un moderado pero sostenidocrecimiento y aumento de su
participación en el mercado de venta y en la elaboración de calzado.
La problemática tiene su génesis en que la empresa adolece de un DEPARTAMENTO DE
GESTIÓN HUMANA, que le permita seleccionar, contratar, mantener y retener a las
personas que trabajan en la compañía, así como tampoco cuenta con una política
salarial, reglamentos internos de trabajo, y programas debeneficios y salud
ocupacional.
Por lo anterior se hace necesario ofrecer la propuesta para la implementación de dicho
departamento, con el fin de asegurar los resultados y alcance de objetivos de la
compañía a través del ACTIVO más importante, la gente

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Convencer a la Junta Directiva de la empresa MANUFACTURERA Y PRODUCTORA
DE CALZADO, de la importancia de implementarel Departamento de Gestión
Humana.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar las diferentes áreas que conforman el Departamento de Gestión
Humana y las funciones que cumple cada una.
Conocer el alcance que tiene el Departamento de Gestión en la compañía.
Reconocer los beneficios que obtiene la compañía al contar con un
Departamento de Gestión Humana

PROPUESTA
CREATIVA

FICHAINSTRUCCIONAL
CARRERA DE OBSERVACIÓN
(Implementación Departamento de
Gestión Humana)

OBJETIVO GENERAL
Concientizar a la Junta Directiva de la empresa MANUFACTURERA Y
COMERCIALIZADORA DE CALZADO de la necesidad e importancia de
implementar el Departamento de Gestión Humana.

ALCANCE
Esta actividad está dirigida a la JUNTA DIRECTIVA de la empresa
Manufacturera y Comercializadora de Calzado....