Implementaci N De La Estrategia Parte Dos

CAPÍTULO IX: APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA.

IX.1. LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA.
En las obras sobre estrategia organizativa, son clásicas las referencias a tres
antecedentes de esta disciplina, generalmente propios del contexto militar:
La obra del general chino Sun Tzu El arte de la guerra, conjunto de
máximas acerca de estrategia militar, es el referente más antiguo(500 a
d. C.) en estrategia organizativa, y aún hoy es objeto de múltiples
ediciones comentadas 1.
Es frecuente también hacer referencia a la etimología de la palabra:
estrategia proviene, al parecer, del término griego strategós (general).
Una vez más se pone de manifiesto el origen militar de la disciplina.
La última referencia obligada es la obra Sobre la guerra, del general
prusiano Karl VonClausewitz, análisis de la revolución en la estrategia
militar desarrollada a inicios del siglo XIX en las guerras napoleónicas.
La disciplina de dirección estratégica se inicia en 1908, cuando se comienzan a
impartir cursos de Business Policy en la Harvard Business School (Déry 1997),
aunque emerge como verdadero campo disciplinar con las obras fundadoras de
las llamadas escuela de diseño yescuela de la planificación (cfr. Mintzberg
1990, Mintzberg, Ahlstrand y Lampel 1998), como son las de Chandler (1962) y
Learned, Christensen, Andrews y Guth (1965) por la primera escuela; y Ansoff
(1965) por la segunda. Sin dejar de lado su origen militar, fuente de parte de su
terminología, el naciente campo disciplinar se nutre de múltiples influencias de
diversas disciplinas: economía, historia,psicología, teoría de la organización y
otras. Este carácter multidisciplinar, que comparte con otras áreas de estudio de
1

Ver bibliografía, en la que se indican referencias (en inglés y castellano) de ediciones de las
obras de Sun Tzu y Clausewitz.

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CAPÍTULO IX: APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA.

las organizaciones como la teoría de la organización (cfr. cap. IV) haceque el
objeto de la disciplina (la estrategia organizativa) sea definido de múltiples
maneras. En el siguiente cuadro, se citan algunas ellas, con la pretensión de
recoger las perspectivas de diversos ámbitos lingüísticos del campo
disciplinario.

CUADRO IX.1.a. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA.
Chandler (1962) (*)
La definición de las metas y objetivos a largo plazo de
una empresa, y la adopción deacciones y la
asignación de los recursos necesarios para la
consecución de esos objetivos.
Andrews (1971) (*)

La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o
metas y de las principales políticas y planes par
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en
qué negocio está o va a estar la compañía y la clase
de compañía que es o va a ser.

Hofer y Schendel (1978) (+)

Se denominaestrategia a las características básicas
del encaje que una organización logra con su entorno.

Quinn (1980) (*)

Una estrategia es el modelo o plan que integra los
principales objetivos, políticas y sucesión de acciones
de una organización en un todo coherente. Una
estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar
los recursos de una organización de una forma
singular y viable basada en sus capacidadesy
carencias internas relativas, en la anticipación a los
cambios del entorno y en las eventuales maniobras
de los adversarios inteligentes.

Porter (1980)

Esencialmente, la definición de una estrategia
competitiva consiste en desarrollar una amplia
fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles
deben ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos (...) es unacombinación de los fines (metas) por los cuales se
está esforzando la empresa y los medios (políticas)
con los cuales está buscando llegar a ellos.

Ohmae (1982) (*)

La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja
competitiva... el único propósito de la planificación
estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan
eficientemente como sea posible, una ventaja
sostenible sobre sus...