Implementaci n de software de Recursos Humanos y N mina con metodolog a PMI

ESCUELASUPERIOR POLITÉCNICADEL LITORAL
CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAY
TECNOLÓGICA
Implementación de software de Recursos Humanos y Nómina con metodología
PMI
Anl. Christian Zambrano Parrales,Anl. Javier Valencia Rodríguez, Ing. Lenin Freire Cobos
Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación FIEC
EscuelaSuperior Politécnica delLitoral Campus
GustavoGalindoV.
Km30.5VíaPerimetralcontiguoaSanta Cecilia, 09-01-5863,
Guayaquil,Ecuador
czambran@espol.edu.ec, jvalencia@unidas.com.ec, lfreire@espol.edu.ec

Resumen
Esteproyectofueaplicadoaunacompañíadedicadaa la producción y lacomercializacióndepinturas.En vistadesus
amplios procesos de nómina,estaempresadecidiórealizaruna implementación de un software de Recursos Humanos y
Nómina aplicando la metodología PMI,basándoseen recursosmonetarios, humanos, físicos como equipos y los
tiempos que incurren en el proceso de la implementación. Realizando indicadores comparativos entre los valores
presupuestados y reales que se consumieron en el proceso de la implementación. Por medio de los cuales los
directivos de la empresa pudieron observar el costo y tiempo reales que toma la implementación de un software en
la empresa.
Acontinuaciónsedesarrollan7capítulos,losmismosque estándefinidosde la siguiente forma:
EnelcapítuloIsedescribirá la metodología implementada en el desarrollodelproyecto,entreestos,revisaremos
conceptosde PMI,estructura de la metodología, objetivos generales, ciclo de vida del
proyecto,etc.EnelcapítuloIIsedetallarálos antecedentes, el Project chárter que es la definición del alance,
excepciones, restricciones,etc.EnelcapítuloIIIsedescribirála gestión de alcance, tiempo, costo, riesgo, calidad,
recursos, comunicación y adquisición. EnelcapítuloIVse realizaráeldiseño, desarrollo y pruebas de la solución,
aseguramiento y control de la calidad del proyecto, y control de polémicas en el proceso de la implementación. En
el capítuloVserealizaráelseguimiento y control del proyecto.EnelcapítuloVIse realizará elproceso de cierre que
consiste en procedimientos de entrega del proyecto y actas de aceptación.
PalabrasClaves:Project Charter, PMI

Abstract
This project was applied to a company dedicated to the production and marketing of paints. Given its large
payroll process, the company decided to make a software implementation of a Human Resources and Payroll using
PMI methodology, based on monetaryresources, human, physical as equipment and time incurred in the process of
implementation. Performing comparative indicators between budgeted and actual values that were consumed in the
process of implementation. Through which the company executives could see the real cost and time it takes to
implement a software company.
The following 7 chapters are developed, they are defined as follows: In chapter Iwill describe the methodology
implemented in the project, among these, we will review concepts of PMI structure, methodology, general
objectives, project life cycle, and so on. Chapter II details the background, the Project charter is the definition of
reach, exceptions, restrictions. Chapter III will describe the management of scope, time, cost, risk, quality,
resources, communication andprocurement. Chapter IV will carry out the design, development and testing of the
solution, assurance and control project quality and control of controversy in the process of implementation. In
Chapter V will monitor and control the project. Chapter VI will be held on the closing process consisting of project
delivery procedures and acts of acceptance.

Keywords:Project Charter, PMI

ESCUELASUPERIORPOLITÉCNICADEL LITORAL
CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAY
TECNOLÓGICA
Introducción
Para la implementación del sistema de nómina
y recursos humanos se utilizara la administración
de proyecto con la Metodología PMI, es una
metodología que consiste en la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer sus requisitos y alcanzar sus...