Implementaci N Del Balance SCoreCard

Implementación del Balance SCoreCard
1.1. Pasos a seguir para la implementación de BSC en tu organización:
Realizar la definición estratégica: Este paso es fundamental ya que sienta las bases sobrelas cuales se soporta la estrategia de la compañía así como su esencia. Durante este proceso se deberán definir:
Misión: Este estatuto es el que comunica la razón de existir de tu empresa, elpropósito para el que fue creada. 
Visión: Es una declaración que señala hacia dónde se dirige una empresa, un vistazo al futuro de cómo se ve en 10, 15 ó 20 años.
Valores: Son pilares muy importantes enuna empresa, constituyen la filosofía y forma de trabajar así como la manera en que se conduce la gente que labora en ella.
Estrategia: Es el plan que determina los objetivos a largo plazo así como lasacciones y recursos requeridos para lograrlos.
Liderazgo en costos: Esta estrategia se enfoca en ofrecer el precio más bajo del mercado a través de la reducción de tus costos. Diferenciación: Consiste en ofrecer productos o servicios que el mercado perciba como únicos y con atributos que los hacen distinguirse con respecto a la competencia. 
Enfoque: Al concentrarse en un segmento específico delmercado y lograr la especialización en cuanto a necesidades o preferencias de este grupo se logra mayor eficiencia. 
Establecer objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazo: establecer losobjetivos de tu empresa a corto, mediano y largo plazo buscando que sea un plan con visión a futuro, es muy importante que estos objetivos sean congruentes con tu misión, visión, valores yestrategia.
Generar formato de Balance SCoreCard para la Dirección General: Teniendo tus objetivos categorizados y priorizados, es momento de generar el formato el cual se forma de varias columnas conconceptos importantes, te los presento a modo de ejemplo para que puedas visualizarlos de mejor manera.
Asignar los objetivos al siguiente nivel jerárquico: El siguiente paso para la implementación...