Implementacion 5's

RESULTADOS:
Existen cinco maneras de evaluar el nivel de las 5 S en cada etapa: 
1.       Autoevaluación.
2.       Evaluación por parte de un consultor experto.
3.       Evaluación por parte deun superior.
4.       Una combinación de los tres puntos anteriores.
5.       Competencia entre grupos. 
El gerente de planta puede organizar un concurso entre los trabajadores; posteriormente, éstepuede revisar el estado de las 5 S en cada lugar de trabajo y seleccionar el mejor y el peor. El mejor puede recibir un premio u otro reconocimiento, mientras que al peor se le entrega una escoba yun balde. Este último grupo tendrá un incentivo para realizar un mejor trabajo, de manera que otro grupo sea el que reciba estos elementos en una próxima ocasión. 
 
Con el fin de revisar el progresoalcanzado, se debe realizar una evaluación en forma regular. Solamente después de aprobado el trabajo en el primer paso, los trabajadores podrán seguir al paso siguiente. Este proceso proporciona unsentimiento de logro. 
 
Una vez completo el seiso, la atención de la gerencia debe centrarse en un nuevo horizonte, específicamente, mantener y garantizar el momentum y el entusiasmo.  Después dehaber trabajado intensamente seiri, seiton y seiso, y de haber visto los mejoramientos en el gemba, los empleados empiezan a pensar: "¡Los que hemos logrado!" y se rebajan y lo toman con calma por unrato (o lo que es peor, suspenden sus esfuerzos por completo). Las poderosas fuerzas que están en juego en el lugar de trabajo tratan de ejercer presión sobre las condiciones para que vuelvan a suestado anterior, lo que hace imperativo que la gerencia construya un sistema que asegure la continuidad de las actividades de las 5 S.

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 S

Kaizen valora tanto el proceso comoel resultado. Con el fin de que las personas se involucren en la continuación de su esfuerzo kaizen, la gerencia debe planear, organizar y ejecutar con cuidado el proyecto.  A
menudo, los gerentes...