Implementacion de 5's

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
XALAPA
NOMBRE DEL PROYECTO

“IMPLEMENTACION DE LAS 5 ´S EN EL
AREA DE MECANICA TEK”.

EMPRESA

FEMSA LOGISTICA S.A. DE C.V
ALUMNA

ARELLANO ARAGON ANGELA
N.C. 047O0405
INGENIERIA INDUSTRIAL
ASESOR INTERNO

C.P. GREGORIO VELASQUEZ HERNANDEZ
ASESOR EXTERNO

ING. ALEJANDRO ORTEGA HERNANDEZ

XALAPA, VER, ENERO 2009

INDICE
INDICEINTRODUCCION
Planteamiento del Problema………………………………………………………..5
Justificación…………………………………………………………………………...6
Objetivos………………………………………………………………………………7
General………………………………………………………………………………..7
Específicos……………………………………………………………………………7

CAPITULO I
1. Generalidades
1.1 Antecedentes de la Empresa…………………………………………………9
1.2 Estructura Organizacional…………………………………………………….14
1.3 Estructura Orgánica delÁrea…………………………………………………15
1.4 Principales Actividades del Área……………………………………………..16
1.5 Misión…………………………………………………………………………...19
1.6 Visión…………………………………………………………………………....20
1.7 Política de Seguridad………………………………………………………….20
1.8 Valores………………………………………………………………………….20

CAPITULO II
2. Marco Teórico…………………………………………………………………..22
2.1 ¿Que es la Estrategia5s?.......................................................................24
2.2 Necesidades de la Estrategia 5s…………………………………………...26
2.3 Objetivos de las 5s………………………………………………………….. 27
2.4 Estrategias de las 5s………………………………………………………. 28
2.5 SEIRI……………………………………………………………………………29
2.5.1 Beneficios de Seiri…………………………………………………………29
2.5.2 Propósito de Seiri………………………………………………………….30
2.6 SEITON…………………………………………………………………………33
2.6.1 Beneficiosde Seiton………………………………………………………34

2.6.2 ¿Como Implementar Seiton?...............................................................35
2.7 SEISO………………………………………………………………………….37
2.7.1 Propósitos de Seiso……………………………………………………….38
2.7.2 Beneficios de Seiso……………………………………………………….38
2.8SEIKETSU……………………………………………………………………..39
2.8.1 ¿Que se pretende Obtener conSeiketsu?...........................................40
2.8.2 Propósito de Seiketsu……………………………………………………..40
2.8.3Beneficios de Seiketsu……………………………………………………..41
2.9 SHITSUKE……………………………………………………………………..42
2.9.1 Benéficos de Shitsuke………………………………………………….....43
2.9.2 Propósitos de Shitsuke…………………………………………………...43
2.9.3 ¿Como Implantar Shitsuke?.................................................................44
2.9.4 Ventajas de laImplementación de las 5s……………………………….46

CAPITULO III
3.1 Desarrollo de la Propuesta………………………………………………… 49
3.2 Diagrama por Implementación de las 5s……………………………….... 50
3.3 Evaluación de la Problemática……………………………………………. 51
3.4 Diagnostico de la Situación Actual……………………………………… .51
3.5 Implementación de la Metodología……………………………………… .59
3.6 Equipo de la Implementación de las 5s en MecánicaTek……………. .60
3.7 Programa de Capacitación de las 5s al Personal de
Mecánica Tek……………………………………………………………… .68
3.8 Recomendaciones posteriores a la Implementación de
la Metodología de las 5s……………………………………………………69
CONCLUSIONES………………………………………………………………...70
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………..71

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se realiza abordando la problemática que presenta
Mecánica Tek ya que nocuenta

con una metodología de las 5s que

es

considerada como uno de los procesos básicos de la manufactura esbelta para
maximizar la eficiencia en los lugares de trabajo, y dar la posibilidad de contar
con las transformaciones necesarias para la calidad más elevada y la mayor
seguridad en el área de trabajo y un mejor ambiente laboral.
Estudios realizados a lo largo de 10 años nos dicenque el 12% de todos los
accidentes son provocados por la falta de orden y limpieza en los lugares de
trabajo. En donde la metodología de la implementación tiene como primera
parte la recolección de información y sobre la cultura organizacional de la
empresa.
5´s nos ayudará a trabajar de una forma mas segura y confortable, ya que se
enfoca a desarrollar personas y sitios de...