Implementacion De ERP



Grupo GEINFOR
Grupo GEINFOR es un caso de éxito en la implementación de un ERP y expondremos los puntos más destacados de este caso.
Casos de éxito
La potencia, versatilidad y flexibilidad del ERP Geinprod, con el necesario complemento de un excepcional valor añadido en concepto de consultoría, implantación y mantenimiento, nos permite hablar con orgullo del más elevado índice de clientessatisfechos del sector.

Estas son las experiencias de algunos de nuestros clientes que han experimentado la implantación de GEINPROD.
ERP Industria del Plástico

“De manera general, Geinprod ERP nos ha ayudado a optimizar el uso de la información, a optimizar los procesos y a tener mayor control de nuestros recursos.”.
Tupperware Venezuela, Caso de éxito ERP Industria del Plástico

Fundada en 1.945Tupperware es el principal fabricante a nivel internacional de productos plásticos para el hogar.
Dart de Venezuela CA cuenta con 46 años de presencia en el País, durante este tiempo, los productos Tupperware se han ganado el aprecio y la confianza de las familias venezolanas convirtiéndose en sus favoritos.
Tupperware Brands Venezuela cuenta con más de 350 trabajadores y está presente en todo elpaís a través de sus Distribuidoras y su fuerza de ventas independiente.

La innovación, la calidad y el reconocimiento son sólo parte del éxito; la otra parte es el sistema de ventas que por más de 45 años ha permitido llevar excelentes productos a todos los hogares venezolanos.
Tupperware Brands Venezuela cuenta con múltiples líneas de productos, todos fabricados bajo las más estrictas normasde calidad y con garantía de por vida.

1.- Necesidades de la empresa
Tupperware Venezuela necesitaba un software de gestión integral, que cubrirá ampliamente los procesos de una empresa su tamaño y características, que fuera capaz de dar solución a cada una de las áreas de la empresa y que fuera lo suficientemente flexible como para poder integrar la información generada por el sistema defacturación, que dadas las características de la empresa, no podía cambiarse.
Era fundamental que la aplicación de gestión fuera muy madura y con una clara orientación a la industria manufacturera.
El plazo de implementación también era un aspecto crítico, ya que estaba marcado por la casa matriz. Debía ser un sistema ERP con unos plazos de implementación ajustados y garantizados.
2.- ¿Por quéGEINPROD?
Hubo varios aspectos clave que determinaron la decisión
En primer lugar un software ERP que era capaz de dar solución a cada una de las áreas de la empresa de manera integrada, desde la ingeniería y la logística, hasta calidad y la contabilidad.
Factor clave fue el profundo conocimiento de los consultores de Geinfor Venezuela, y su larga experiencia en empresas manufactureras.
Por otraparte, la oferta económica era muy ventajosa frente a las otras alternativas, que por otra parte tampoco podían garantizar una implementación total en el plazo de tiempo disponible.
Finalmente, el retorno de la inversión estaba garantizado, con la continua evolución del sistema, a nivel funcional, legal y tecnológico con un precio prefijado y transparente.

3.- Módulos y funcionalidades implantadasTupperware Venezuela cubre con Geinprod ERP el 100% las áreas funcionales y operativas de la empresa. Los módulos implantados por área son
Producción: Ingeniería y Configuración de Producto, Gestión de Producción, Captura de datos en Planta, Mantenimiento Preventivo de Máquinas, Gestión de Calidad,
Logística: Gestión de Almacenes, Control Lotificado, Gestión de Ubicaciones Erráticas, Gestión dePartidas, MRP II.
Comercial y Administración: Gestión de Compras y Ventas, Facturación, Finanzas, Contabilidad, RRHH.
Gerencia: Business Intelligence - Análisis Gerencial.
Disponen de 60 licencias de usuario.
4.- Proceso de Implantación
Por requerimientos de la casa matriz, la implementación del ERP se debía llevar a cabo durante 2.010, con unos plazos predeterminados y con un estricto control sobre...