Implementacion de Estetegias


El proceso de implementar una estrategia no concluye con el sólo hecho de decidir cuáles estrategias se seguirán. El siguiente paso es adecuar a la organización, en sus múltiples áreas de negocio, para que la implementación sea exitosa.

¿Qué implica la formulación de estrategias?

Formulación
Implementación
Posicionar fuerzas antes de actuar
Administrar fuerzas durante la actuaciónEnfoque a eficacia
Enfoque a eficiencia
Proceso Intelectual
Proceso operativo
Intuición y análisis
Motivación y Liderazgo
Coordinación entre algunos individuos
Coordinar muchos individuos

¿Qué perspectivas debe tener presente la alta administración para implementar la AE en la organización?

Espera de sus ejecutivos la capacidad de delegar, de asumir sus responsabilidades y de tenerpresente los objetivos de la organización.
Los ejecutivos deben participar activamente en la definición de Objetivos Anuales, esto permite generar aceptación y compromiso.
Los objetivos anuales son la base para asignar recursos mediante planes y presupuestos, y son un mecanismo de evaluación del desempeño; además sirven de guía para el alcance del objetivo a largo plazo, además de fijar la pauta deprioridades organizacionales.
Los objetivos anules deben ser claros y comunicados a todo el personal que sea involucrado para alcanzarlos.
Los objetivos anuales deben ser medibles, consistentes, razonables, desafiantes, claros y comunicados a toda la organización.
Los objetivos anuales deben ser compatibles con los valores de la organización.
Las políticas son necesarias para hacer que unaestrategia funciones, facilitan resolver conflictos y son guías de ejecución. Algunos asuntos que tratan son los planes de capacitación, contratación, incentivos, promociones, control de inventarios, prestaciones laborales, disuadir conductas como acoso sexual, discriminación, comercio interno, disuadir de tener otro empleo alternado, etc.
Los recursos humanos, materiales y económicos debe hacerseprimero hacia las estrategias de mayor impacto y beneficios a la organización, que deben ser congruentes con los objetivos anuales aprobados, y no en base a factores políticos y personales.
Manejo adecuado de conflictos: Los conflictos son desacuerdos entre dos o más partes en uno o más temas. Formas de tratarlos son la evasión: ignorar el problema; distensión: reduce la importancia de diferenciasentre las partes, acentuándose en áreas comunes; confrontación: diálogo de intercambio para que cada uno tenga la apreciación del otro, discutan diferencias, opinen y se obtenga una acción en consenso.
La estructura de la organización debe ser tan flexible que permita la implementación de estrategias concretas, pues ésta dicta como se asignarán los recursos.
La estructura funcional es la máscomún, simple y menos costosa, agrupa actividades por función de negocio. Obliga a rendir cuentas a superiores, disminuye oportunidades de desarrollo y ocasionalmente presenta baja moral a los empelados.
La estructura divisional o descentralizada permite la creación de divisiones por área geográfica, producto o servicio, clientes o procesos, incentiva a la competencia, y presenta mejor moral entrelos empleados, pero es costosa.
La estructura divisional por área geográfica conviene para cubrir distintos segmentos geográficos del mercado.
La estructura divisional por producto es útil cuando existen portafolios especializados de productos que merecen atención particular.
La estructura UEN agrupa divisiones parecidas en Unidades Estratégicas, delegando responsabilidades en altos ejecutivosque reportan al director general. Facilita la tarea de planeación y control estratégico pero requieren mayor gasto en administración.
La estructura matricial es la más compleja y costosa de todas, se rompe el esquema de unidad de mando, reportando a varios canales.
Los organigramas de área de negocio y de alto nivel deben ser conocidos por los empleados, en éste no deben aparecer los nombres...