implementacion de estrategias

IMPLEMETACIÓN DE ESTRATEGIAS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
1 LA NATURALEZA DE LAS ESTRATEGIAS

La formulacion exitosa de la estrategia no garantiza la implementacion exitosa de la misma.¡siempre es mas dificil hacer algo (implementacion) que decir lo que se va hacer(formulacion)!. La implementacion de la estrategia es fundamental diferente de su formulacion.
FORMULAR ESTRATEGIAS
Es colocar alas fuerzas en sus posiciones antes de entrar en acción.
Es concentrarse en la eficacia
Es un proceso primordialmente intelectual
Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas
Requiere que se coordinea unas cuantas personas
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
Es administrar las fuerzas durante la acción
Es concentrarse en la eficiencia
Es un proceso primordialmente operativo
Requiere capacidadesespeciales para la motivación y el liderazgo
Requiere que se coordine a muchas personas.



Actividades para la implementación de estrategias

 Alterar territorios de ventas 
Añadir departamentos nuevos
Cerrar instalaciones
Contratar empleados nuevos
Cambiar la estrategia de precios
Preparar supuestos financieros
Elaborarprestaciones nuevas para los empleados
Establecer procedimientos para el control de costos
Modificar las estrategias de la publicidad
Construir instalaciones nuevas
Capacitar a los nuevos empleados
Transferir a los gerentes de una división a otra

2.PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION
Todas las organizaciones excepto las pequeñas, la transaccion de formulacion a la implementacion de estrategiasrequiere responsabilidad de lso gerentes de division y funcionales.
Los problemas surgidos por este cambio de responsabilidades llegan de sorpresa. Los gerentes y empleados se sienten mas motivados cuando se trata de intereses percibidos que de los organizacionales a menos que coinsidan.
Los principales temas de la implementacion son:
Establecer objetivos anuales
Elaborar políticas
Asignarrecursos
Alterar la estructura organizativa existente
Revisar los planes de incentivos y remuneraciones
Reducir la resistencia al cambio
Adecuar a los gerentes con la estrategia
Desarrollar una cultura que apoye la estrategia
Adecuar los procesos de producción/operaciones
Promover una buena función de recursos humanos

Las empresas necesitan desarrollar un enfoque de competidor en todos losniveles jerarquicos distribuyendo la inteligencia competitiva y tambien deberian brindar capacitacion tanto gerentes como empleados para que conserven las habilidades para ser ejecutadores de calidad mundial.





3.OBJETIVOS ANUALES
Es una actividad descentralizada. La participacion activa en el establecimiento de los objetivos anuales, conduce a la aceptacion y el compromiso. Los objetivosanuales son:
1. Representan la base para la asignacion de los recursos.
2. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes
3. Son el instrumento principal para vigilar el progreso hasta el alcanze de los objetivos a largo plazo
4. Esteblecen prioridades organizacionales, divisionales y deparmentales.
4.POLITICAS
Los cambios en la direccion estrategica de una empresa no ocurrenautomaticamente. Las politicas se refieren a guias, metodos, precedimientos, etc. Que se establecen para apoyar e impulsar el trabajo hacia metas señaladas.
Algunos asuntos que podrian requerir una politica de administracion son los siguientes:
Ofrecer talleres y seminarios extensoso olimitados sobre el desarrollo de la administracion
Centralizar o decentralizar las actividades de capacitacion delos empleados
Reclutar a traves de agencias de empleo, planteles universitarios y/o periodicos
Promover la contratacion interna y externa
Promover con base en el merito o en la antigüedad
Vincular la retribucion de los ejecutivos a los obejtivos de largo plazo y/o anuales
Ofrecer numerosas o pocas prestaciones a los empleados
Negociar directa o inidrectamente con los sindicatos
Delegar...