implementacion de estrategias

Implementaci
ón de la
estrategias
Gutiérrez López luz Olivia

 El

proceso de la administración
estratégica no termina cuando la
empresa decide que estrategia seguir.

 Es

muchomas fácil si los gerentes y los
empleados de la empresa entienden el
negoción, se sienten parte de la
compañía y, atreves de su participación
en las actividades de formulación de las
estrategias ,se comprometen a ayudar
al éxito de la organización .

 Implementar

las estrategias afectadas a
una organización de arriba abajo;
repercute en toda las áreas funcionales
y divisionales deun negocio.

La naturaleza de la implementación
de las estrategias
 La

formulación exitosa de la estrategia
no garantiza la implementación de la
misma . Siempre es mas difícil hacer
algo(implementación ) que hacer algo
(formulación )

la formación y la implementación contrastes de la
siguiente manera:

 la

formulación de la estrategias implica
posicionar las fuerzasante de la acción.
 La implementación de las estrategias
implican administrar las fuerzas durante
la acción.

 La

formulación se enfoca en la eficacia.
 La implementación se enfoca en laeficiencia.
 La formulación es principalmente un
proceso intelectual.
 La implementación es principalmente un
proceso operativo.

 Los

conceptos y las herramientas de la
formulación deestrategias no difieren
mucho entre las organizaciones grandes
, pequeñas , lucrativas o sin fines de
lucro.

 La

estrategia varia sustancialmente
entre los diferentes tipos y tamaños deorganización.

Perspectivas de la
administración
 En

todas las organizaciones , excepto en
las mas pequeñas , la implementación
de estrategias requiere de un traspaso
de responsabilidadesde las estrategias
a los gerentes de división y funcionales.

 Los

gerentes y empleados se sienten
mas motivas cuando se trata de sus
propios intereses percibidos que de los
intereses...