Implementacion de innovacion

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Curso: ED4022 Tecnología e innovación en educación

Profesor tutor: Mtro. César Vaccari

Profesor titular: Dr. José Guadalupe Escamilla de los Santos

Maestría: Innovación en la Educación

Actividad del módulo 4: Implementación de la innovación y/o cambio educativo

Integrantes del Grupo TUTORIAL #1

CRISTINA CECILIA SOLORZANO HIDALGO Matrícula: A00331174

CECILIA MARIAAPARICIO PEÑA Matrícula:A01309090

31 de Octubre de 2010

Introducción

A continuación se presenta en primera instancia la identificación de las fuentes de innovación y/o cambio que influyen directamente en el contexto que se plantea, para luego hacer un análisis de cómo estas fuentes de innovación con la implementación de las herramientas adecuadas pueden generar resultadospositivos en la empresa modelo en la cual se aplican todas las fases del proceso de innovación:

Fase I: Iniciación, movilización o adopción

Fase II: Implementación o uso inicial

Fase III: Continuación, incorporación, rutinizacion o institucionalización

La razón por la cual se escogió la fuente de innovación y situación planteada es porque tiene una amplia gama deaplicaciones en diversos tipos de empresas e instituciones y por tener ya identificada una empresa que está muy interesada en este tipo de innovación y/o cambio educativo.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Consultores en Procesos Humanos

4.2. Identificando las fuentes de la innovación

1. Contexto:

Somos un Despacho Mexicano dedicado a ofrecer servicios de: CAPACITACION ORGANIZACIONAL tales como:✓ Desarrollo de competencias organizacionales
✓ Talleres de capacitación en liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, Coaching, Manejo de conflictos, Administración del tiempo, entre otros.
✓ Diagnósticos sobre clima organizacional
✓ Pruebas psicométricas
✓ Reclutamiento y selección de personal

Historial

Cambio Organizacional fue fundado en 1999, desde entoncesofrecemos servicios de Consultoría a organizaciones privadas y públicas en los campos de Dirección de Recursos Humanos.

Hemos trabajado con la Dirección y mando intermedios en empresa multinacional, dentro de la República Mexicana, Centro y Sudamérica, Europa y Estados Unidos.

Nuestros Clientes Internacionales
✓ Procter & Gamble (Colombia y Venezuela)
✓ Mobil Oil (Chile y Peru)
✓Dupont (Venezuela y Colombia)
✓ Chiquita Banana (Costa Rica y Puerto Rico)
✓ Chupa Chups (Atlanta, España)

Nuestros Clientes México
Dupont Bancomer Banamex Procter& Gamble
Sabritas Danone Coca-Cola Femsa
Bonafont Univac Unilever Pepsico
3M Ericcson SARE Canacintra
ARA ABAX Aeroméxico Buro de Crédito
BBVA Bancomer Baxter NESTLE TELMEX

¿Cómo Trabajamos?Convencidos de que los resultados organizacionales están íntimamente vinculados con los procesos humanos, nuestro enfoque es trabajar con las personas, apoyándolas en el desarrollo de su potencial y así lograr los objetivos deseados. Sólo la gente de calidad obtiene resultados con calidad.
La experiencia a través de los años en los diferentes campos de desarrollo humano, nospermite ofrecer a nuestros clientes soluciones especificas con modelos prácticos y aplicables a su realidad. Siempre en unión con ellos con el único propósito de lograr organizaciones que aprendan y sepan renovarse en el tiempo

SITUACION:
Actualmente trabajamos diseñando e impartiendo talleres en diferentes niveles de la organización, que les permitan a los participantes (Mandos intermedios yDirección) desarrollar competencias que requiere la organización para lograr los objetivos y planes estratégicos de la misma.

2. ¿Quiénes están involucrados en esta situación?:

a) El área de RRHH: de las organizaciones: El gerente de Desarrollo Organizacional y el Gerente de Capacitación Organizacional.

b) Nuestro despacho: (Cambio Organizacional): Los que diseñamos e impartimos los...