implementacion de la estrategia



INDICE

DEDICATORIA…………………………………………………………………………i

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………ii


CAPITULO I
1. IMPLEMENTACION DE LA ESTARTEGIA…………………..….………...…..9
2. PUNTOS CLAVE…………………………………………………….…………...10
2.1. Organización…………………………………………………..…....…........11
2.1.1. Selección del personal…………………………………….....…….......11
2.1.2. La EstructuraOrganizacional………………………………....……..…11
2.1.2.1. ¿Qué es el Organigrama?.........................................................12
2.1.2.2. División del trabajo………………………………………..………..13
2.1.2.3. Adecuación de la estructura organizacional a la ejecución de la estrategia……………………………………………………………...……....14
2.1.2.4. Estructuras organizacionales……………………………..……....15
i. Estructura Funcional……………………………………..…..…....15
ii. Estructura porDefectos……………………………………..…...16
iii. Estructura Territorial…………………………………………....…17
iv. Estructura Orientada al Cliente………………………………….17
v. Estructura Matricial………………………………………………..18
vi. Estructura Múltiple………………………………………………..19
2.1.3. Coordinación y Control…………………….……………………...........20
2.1.3.1. Mecanismos coordinados………………………………………….20
2.1.3.2. Jerarquía de la Autoridad……………………………………….…22
2.1.3.3. Centralización…………………………………………………..…...242.1.3.4. Puentes con unidades externas………………………………......24
2.1.4. Trabajo en equipo………………………………………………….........25
2.1.4.1. Consideraciones importantes en la formación de equipos…....25
2.1.4.2. Rol del líder en el trabajo en equipo…………………………......26
2.1.4.3. ¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?......................................27

2.2. PRESUPUESTO ESTRATÉGICO………………………………………......27
2.3. POLÍTICAS YPROCEDIMIENTOS…………………………………………28
2.4. APOYO LOGÍSTICO………………………………………………………….28
2.5. INCENTIVOS DIRIGIDOS……………………………………………………29
2.6. CULTURA ORGANIZACIONAL……………………………………..……...30
2.7. LIDERAZGO ESTRATÉGICO………………………………………..……..30


CAPITULO II
3. ¿QUIÉN IMPLANTA LA ESTRATEGIA?....................................................32
4. ¿QUÉ SE DEBEHACER?..........................................................................32
4.1. Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.…………….33
4.1.1. Programas…………………………………………………..…………...33
4.1.2. Presupuestos……………………………………………….……….…..36
4.1.3. Procedimientos……………………………………………….………....36

5. ¿CÓMO SE IMPLEMENTARA LA ESTRATEGIA? ORGANIZACIÓN PARA LA ACCIÓN………………………………………………………………..………..39
5.1. La estructura sigue a laestrategia………………………………..………..39
5.2. Etapas de desarrollo corporativo…………………………………..……….41
5.2.1. Obstáculos al cambio de etapas……………………………...……....45

5.3. Ciclo de vida organizacional………………………………………..……….47
5.4. Tipos avanzados de estructuras organizacionales………………..…......50
5.4.1. Estructura matriz…………………………………………………...........51
5.4.1.1. Etapas en el desarrollo de la estructuramatriz…………...…....53
5.4.2. Estructura de red: la organización virtual………………………...…...53
5.4.3. Organización celular: ¿Un nuevo tipo de estructura?......................55

5.5. Reingeniería e implementación de la estrategia…………………………..56
5.6. Six Sigma…………………………………………….………………………...58
5.7. Diseño de empleos para implementar la estrategia……………………....60







CAPÍTULO III
6. ASPECTOS INTERNACIONALES EN LAIMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA………………………………………………………………………...64
6.1. Alianzas estratégicas internacionales……………………………………….64
6.2. Etapas de desarrollo internacional…………………………………………..65
6.2.1. TEMA GLOBAL (Oficinas centrales múltiples: ¿La sexta etapa de desarrollo internacional?)……………………………………………………….67
6.3. Centralización frente a descentralización…………………………………..68CONCLUSIONES……………………………………………………………………69

RECOMENDACIONES……………………………………………………………...70

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………71



































































































CAPÍTULO I
1....