IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VALLES
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL


MATERIA: GESTION ESTRATEGICA



ENSAYO DE LA UNIDAD 5 IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA


ALUMNA:

MARIA INES MEDINA OCEJO


7° B






18 DE NOVIEMBRE DEL 2013





IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Una vez que la empresa ha diseñadosu plan estratégico solo que un último paso: su puesta en marcha, implementación y ejecución. Sin embargo esta tarea es la parte más complicada además de demandar más tiempo y recursos.
Mientras el diseño de la estrategia depende principalmente de la visión y de características de mercado; la ejecución depende de realizar una buena dirección de personal y administración empresarial. Laejecución es una tarea dinámica, liderada por alta gerencia, que contempla dirigir el cambio organizacional, motivar al personal, lograr mejoras continuas, fomentar cultura corporativa y cumplir o superar los objetivos de desempeño.
La ejecución convierte al plan estratégico en acciones y buenos resultados; una buena ejecución iguala o supera lo planificado, una mala ejecución no logra los resultadosesperados. Sin embargo, un resultado inadecuado puede deberse también a una estrategia inadecuada o ambos motivos (ejecución y estrategias equivocadas).
La ejecución de la estrategia es un proceso complejo, principalmente por la gran cantidad de actividades que involucra, las diversas formas de proceder, la resistencia al cambio, coordinación de muchos grupos de trabajo, etc.
En el proceso deejecución de la estrategia, la gerencia o dirección de la empresa debe concentrarse en los siguientes componentes claves. Que deben ser planteados en forma coherente con la estrategia:

ORGANIZACIÓN
La principal prioridad en la ejecución de la estrategia es contar con una organización sólida, capaz de llevar a cabo exitosamente la estrategia. Aunque la puesta en marcha y ejecución de la estrategia esuna tarea liderada por la gerencia, el éxito dependerá del apoyo y compromiso de toda la empresa; incluidos todos sus departamentos, unidades y empleados.
Existen cuatro medidas centrales para crear una organización fuerte:
Selección del personal.- incluye integrar un equipo de dirección fuerte, además de reclutar y conservar empleados que tengan la experiencia, habilidades técnicas y quesignifiquen un aporte significativo. (capital intelectual).

Estructura organizacional.- estructurar la base de la empresa, organizar las funciones y procesos de negocios debe orientarse de tal forma que favorezca la ejecución de la estrategia.

Sistemas de coordinación y control.- coordinar las unidades de la estructura organizacional para integrar los esfuerzos individuales de cada unidad.Controlar los procedimientos, metas y objetivos.

Trabajo en equipo.- conformar eficientes equipos de trabajo


PRESUPUESTO ESTRATEGICO
La implementación de la estrategia involucra una revisión por parte de la gerencia de la asignación de recursos entre las unidades de la empresa. Se requiere “adoptar el presupuesto” para que este sea favorable a la estrategia, ya que cada unidad y departamentonecesita tener la gente, equipos, instalaciones y otros recursos para llevar a cabo la parte del plan estratégico que le corresponde (pero no más que lo que en realidad requiere).
Debe existir una concordancia entre las asignaciones y la relevancia que tiene cada unidad en la estrategia. Un cambio en la estrategia exige reasignar el presupuesto. (Las unidades claves pueden variar y por ende losaportes). Muchas empresas plantean sus presupuestos ante un cambio de estrategia, y no por ciclos de tiempo (presupuestos anuales, semestrales).

POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS
Siempre que una empresa modifica su estrategia, es recomendable que la gerencia revisen las políticas y procedimientos de operación existentes para eliminar o modificar aquellos que no estén en sintonía y decidir si es...