Implementacion De La Estrategia

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
INTRODUCCIÓN
Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, solo queda un último paso: Su puesta en marcha, implementación y ejecución.
Sin embargo, esta tarea es la parte mas complicada de la “administración estratégica”, además de demandar mas tiempo y recursos.
Implementar depende de realizar una buena dirección de personal y administraciónempresarial.
Esto es una tarea dinámica, liderada por la alta gerencia, que contempla dirigir el cambio organizacional, motivar al personal, lograr mejoras continuas, fomentar cultura y cumplir o superar los objetivos de desempeño.
CONCEPTO
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa.Debemos entender la implantación como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito. La Implementación aporta al hecho estratégico atributos profundamente humanos, es el momento en que el hombre deviene en centro y todo se decide con su contribución.
Unabuena implementación igual o supera lo planteado.
COMPONENTES CLAVES
La empresa debe concentrarse en las siguientes acciones:
1. Liderazgo estratégico
2. Organización
3. Cultura organizacional
4. Incentivos dirigidos
5. Apoyo logístico presupuesto estratégico
6. Políticas y procedimientos
ORGANIZACIÓN
La principal prioridad en le ejecución de la estrategia es contarcon una organización solida, capaz de llevar a cabo exitosamente la estratégica.
Definición del desarrollo organizacional:
Según Glueck (1971): se debe entender como un enfoque a los problemas organizativos que pone énfasis principalmente en las personas, intentando integrar las organizaciones formal e informalmente para la eficacia empresarial.
Existen cuatro medidas centrales para crearuna organización fuerte:
a) Selección del personal: Incluye integrar un equipo de dirección fuerte, además de reclutar y conservar empleados que tengan la experiencia, habilidades técnicas y que signifiquen un aporte significativo.(capital intelectual)
b) Estructura organizacional: Estructurar la base de la empresa, organizar las funciones y procesos de negocios debe orientarse de talforma que favorezca la ejecución de la estrategia.
c) Sistema de coordinación y control: Coordinar las unidades de la estructura organizacional para integrar los esfuerzos individuales de cada unidad. Controlar los procedimientos, metas y objetivos.
d) Trabajo en equipo: Conformar eficientes equipos de trabajo.
PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
La implementación de la estrategia involucra unarevisión por parte de la gerencia de la asignación de recursos entre las unidades de la empresa. Se requiere “adaptar el presupuesto” para que este sea favorable a la estrategia, ya que cada unidad y departamento necesita tener la gente, equipos, instalaciones y otros recursos para llevar a cabo la parte del plan estratégico que le corresponde (pero no mas que lo que en realidad requiere) Debeexistir una concordancia entre las asignaciones y la relevancia que tiene cada unidad en la estrategia. Un cambio en la estrategia exige reasignar el presupuesto. (Las unidades claves pueden variar y por ende los aportes) Muchas empresas plantean sus presupuestos ante un cambio de estrategia, y no por ciclos de tiempo (presupuestos anuales, semestrales).

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Siempre queuna empresa modifica su estrategia, es recomendable que la gerencia revisen las políticas y procedimientos de operación existentes para eliminar o modificar aquellos que no estén es sintonía y decidir si es necesario implementar otros. Postular políticas y procedimientos es ventajoso porque orienta al personal sobre como proceder, estandariza las acciones y comportamiento, reúne esfuerzos...