Implementacion De La Estrategia

Universidad de Guadalajara

Centro universitario de los valles
CUVALLES

Administración estratégica
Profesor: Francisco Magaña
Alumno: José Ángel Martínez Rubio
Tarea: Implementación de laestrategia

Implementación De La Estrategia

El tema de la implementación estratégica se divide en cuatro componentes principales:
* Diseño de estructuras organizacionales apropiadas,
* Diseño desistemas de control,
* Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles,
* Manejo del conflicto, la política y el cambio.

*Diseño de la estructura organizacional
Para lograr elfuncionamiento de una estrategia, independientemente de si ésta es intentada o emergente, la organización necesita adoptar la estructura correcta. Diseñar una estructura implica asignar responsabilidad detareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización. Los aspectos contemplados incluyen:
* Cómo dividir mejor a una organización en subunidades,
* Cómo distribuir la autoridadentre los diferentes niveles jerárquicos,
* Y cómo lograr la integración entre subunidades.
Las opciones a analizar deben cuestionar si una organización debe funcionar con una estructura plana o alta;el grado de centralización o descentralización de la autoridad en la toma de decisiones; el punto máximo para dividir la organización en subunidades semiautónomas (divisiones o departamentos) y losdiferentes mecanismos disponibles para integrar esas subunidades.

*Diseño de sistemas de control
Además de seleccionar una estructura, una empresa también debe establecer sistemas apropiados decontrol organizacional. Ésta debe decidir cómo evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades. Las opciones se clasifican desde los controles de mercado y deproducción hasta las alternativas burocráticas y de control a través de la cultura organizacional.

*Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
Si la compañía desea tener éxito debe...