implementacion de la estrategia

Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos

Aunque la implementación se contempla generalmente después de que laestrategia ha sido formulada, constituye una parte clave de la administración estratégica. Por ello, su formulación e implementación se deben considerar como los dos lados de la misma moneda.

Una implementación deficiente es responsable de muchos fracasos estratégicos. Por ejemplo, los estudios muestran que la mitad de todas las adquisiciones no logra lo que se espera de ellas y uno de cada cuatroproyectos internacionales no tiene éxito.

Para iniciar el proceso de implementación, los diseñadores de la estrategia deben tomar en cuenta estas cuestiones:

■ ¿Quiénes son las personas que ejecutarán el plan estratégico?
■ ¿Qué se debe hacer para alinear las operaciones de la empresa con la nueva dirección deseada?
■ ¿Cómo trabajarán todos juntos para hacer lo que se requiere?

¿Quiénimplanta la estrategia?

De acuerdo con la forma en que esté organizada una corporación, las personas que implementan la estrategia integran probablemente un grupo mucho más diverso que aquellas que la formulan. En la mayoría de las grandes corporaciones que participan en múltiples industrias, los encargados de implementar la estrategia son todas las personas de la organización.

¿Qué se debehacer?

Los administradores de divisiones y áreas funcionales trabajan con sus colegas para desarrollar programas,
presupuestos y procedimientos para implementar la estrategia. También trabajan para lograr sinergia entre las divisiones y áreas funcionales con el fin de establecer y mantener la competencia distintiva de una la empresa.

Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos

Laimplementación de la estrategia implica establecer programas para crear una serie de nuevas actividades
Organizacionales, presupuestos para asignar fondos a las nuevas actividades y procedimientos para manejar los detalles diarios.




Como es posible observar, una nueva estrategia implicará posiblemente una secuencia de nuevos programas y actividades. Cualquiera de ellos puede entrar enconflicto con las prácticas y actividades existentes, lo cual crea problemas de implementación. Para crear la matriz, realice los pasos siguientes:

1. Compare los nuevos programas o prácticas meta entre sí para ver si se complementan (+), interfieren
(–) o no producen ningún efecto en unos y otros (dejar en blanco).
2. Examine las prácticas o actividades en curso en busca de las interacciones queexisten entre unas y otras, usando los mismos símbolos del paso 1.
3. Compare cada nuevo programa o práctica meta con cada práctica o actividad en curso para detectar
cualquier interacción. Coloque los símbolos
4. Evalúe cada programa o actividad con relación a su importancia relativa para lograr la estrategia o terminar el trabajo.
5. Examine la matriz general para identificar áreasproblemáticas donde los programas propuestos puedan interferir entre sí o con las prácticas o actividades en curso. Que el programa propuesto de instalar equipo flexible interfiere con un programa propuesto de racionalizar la línea de ensamblaje. Observe también que la cantidad de cambio necesario para ejecutar los programas de implementación propuestos (prácticas meta) depende del número de veces quecada programa interfiere con las prácticas o actividades existentes. Es decir, cuantos más signos de menos y menos signos de más haya en la matriz, mayor será la cantidad de problemas de implementación que se pueden esperar.

La matriz de cambio se puede usar para abordar los siguientes tipos de preguntas:

■ Viabilidad: ¿Constituyen las actividades y los programas propuestos un sistema...