Implementacion De La Estrategia

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Desde mi punto de vista personal, una vez que las empresas han diseñado su plan estratégico el paso siguiente y más complicado es su puesta en marcha, y/o suimplementación y ejecución. Sin embargo esta labor es la parte mas enredada de la Administración estratégica, además de demandar más tiempo y recursos en cada uno de los procesos, aéreas funcionales, de lasorganizaciones. Mientras el diseño de la estrategia depende principalmente de la visión de cada empresa y de características del mercado global, la ejecución depende de realizar una buena direcciónde todo el personal y en general de la administración. La ejecución es una tarea dinámica, liderada por la alta gerencia, que contempla dirigir el cambio organizacional, motivar a su personal, lograrmejoras continuas en cada uno de sus aéreas, procesos, fomentar cultura corporativa y cumplir o superar los objetivos de desempeño.

Uno de los factores fundamentales para la competitividad en elentorno actual de negocios, es sin duda:
La efectividad en la implementación de la estrategia de la empresa, que si bien ésta responde principalmente al resultado del análisis FODA (Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas), proporciona la dirección del rumbo a seguir en los próximos años y requiere esfuerzos encaminados a su adecuada implementación en todas las áreas de la empresa yaéreas funcionales y por medio de todas las personas involucradas en mayor o menor grado en todos los niveles de la estructura organizacional.
Por otro lado este proceso de la ejecución de los planesestratégicos implica tomar en consideración algunos factores que nos pueden ayudar o bien convertirse en obstáculos para la implementación de la estrategia, los factores más importantes que se puedenidentificar dentro de las organizaciones son:
• la cultura y clima organizacional
• las metodologías, controles y sistemas de información
• alineación de metas, colaboración y medición del desempeño...