Implementacion De La Estrategia

EQUIPO 01
Unidad 5
Implementación De La Estrategia
INTRODUCCIÓN
Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, sólo queda un último paso: Su puesta en marcha, implementación y ejecución. Sin embargo, esta tarea es la parte mas complicada de la “administración estratégica”, además de demandar más tiempo y recursos. Mientras el diseño de la estrategia depende principalmente de lavisión y de características del mercado; la ejecución depende de realizar una buena dirección de personal y administración empresarial. La ejecución es una tarea dinámica, liderada por la alta gerencia, que contempla dirigir el cambio organizacional, motivar al personal, lograr mejoras continuas, fomentar cultura corporativa y cumplir o superar los objetivos de desempeño.
La ejecución convierte alplan estratégico en acciones y buenos resultados; una buena ejecución iguala o supera lo planificado, una mala ejecución no logra los resultados esperados. Sin embargo, un resultado inadecuado puede deberse también a una estrategia inadecuada o ambos motivos (ejecución y estrategias equivocadas) La ejecución de la estrategia es un proceso complejo, principalmente por la gran cantidad deactividades que involucra, las diversas formas de proceder, la resistencia al cambio, coordinación de muchos grupos de trabajo, diferentes formas de interpretación etc… www.inacap.cl

EQUIPO 02
1.- ORGANIZACIÓN
La principal prioridad en la ejecución de la estrategia es contar con una organización sólida, capaz de llevar a cabo exitosamente la estrategia. Este primer punto será tratado con mayorprofundidad que los otros. Aunque la puesta en marcha y ejecución de la estrategia es una tarea liderada por la gerencia, el éxito dependerá del apoyo y compromiso de toda la empresa; incluidos todos sus departamentos, unidades y empleados. Existen cuatro medidas centrales para crear una organización fuerte: A) Selección del personal. B) Estructura Organizacional. C) Sistemas de Coordinación y Controly D) Trabajo en equipo.

A) Selección del personal: (ORGANIZACIÓN)

Selección del personal Incluye integrar un equipo de dirección fuerte, además de reclutar y conservar empleados que tengan la experiencia, habilidades técnicas y que signifiquen un aporte significativo (capital intelectual). En el mundo de los negocios y de las empresas se utiliza con fuerza el término “capital humano”, elcual ha cobrado mayor importancia en los últimos años, ya que cada vez es más relevante la innovación y creatividad, las cuales dependen del capital humano. La selección del personal se basa en la “definición de cargo” que se realiza junto con el diseño del organigrama. Es común que esta selección se apoye en consultores externos que eligen al candidato más idóneo para cada cargo.

B)Estructura Organizacional: (ORGANIZACIÓN)

C) Estructurar la base de la empresa, organizar las funciones y procesos de negocios debe orientarse de tal forma que favorezca la ejecución de la estrategia.
La Estructura Organizacional es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes unidades, asignándoles tareas específicas, y lograr lacoordinación efectiva de las mismas En la estructura, las partes están integradas, es decir se relacionan de forma que un cambio en una de las unidades componentes afecta y genera cambios en las demás, en las relaciones entre las mismas y en la conducta de la organización toda.
La Estructura Organizacional tiene muchas ventajas (potencia la administración, diferencia y especializa las actividades, aumentade eficiencia, ordena, ayuda al logro de los objetivos, asigna responsabilidades y autoridades, facilita la comunicación y el control, mejora la toma de decisiones), sin embargo estas ventajas dependen de encontrar el diseño apropiado para cada empresa. La tendencia mundial promueve estructuras cada vez más flexibles, planas, horizontales y descentralizadas; todas estas características que...