implementacion de la nueva gestion publica

La implementación de la
Nueva Gestión Pública y el manejo de un buen gobierno

El objeto de este artículo es ofrecer un conjunto de reflexiones sobre algunos problemas derivados de la implantación de la Nueva Gestión Pública en las administraciones públicas de los países latinos. (América Latina y de la Europa mediterránea).
En el presente ensayo se hablara acerca de cómo la GestiónPública, funciona y planea diversas estrategias para poder funcionar en los diversos sistemas políticos que existen y han existido en el mundo, a través de las políticas públicas, como medio para que constituyan el vínculo por medio del cual los gobiernos canalizan los aportes que los ciudadanos reciben del estado y dan a conocer las reglas dentro de las cuales deben actuar los diversos agenteseconómicos o sociales y es así como dichas políticas constituyen los bienes públicos que esperan del Estado. La Gestión Pública, va más allá de la propia estructura organizacional, abarcando el proceso y resultado de las políticas públicas. Es por eso que estas se encuentran estrechamente relacionadas entre sí ya que una depende de la otra en el sentido de que el gobierno elabora las políticaspúblicas, pero las practicas operativas desarrolladas por los agentes que las ejecutan pueden ser más efectivas que los planes incorporados, por parte del gobierno a través de lo que conocemos como políticas públicas
En cuanto a los procesos de acción que se refiere, nos encontramos con dos perspectivas: las ciencias de las políticas públicas y el análisis de las políticas públicas. Es decir, dentrodel proceso y sistema administrativo el uso de las políticas públicas se localiza en los procesos de acción organizacionales. Esta situación ha modificado indudablemente el perfil y funcionamiento de la administración pública. Por lo que el cambio e innovación de las organizaciones representan una mezcla de posibilidades Es muy importante señalar que el uso de las políticas públicas requiere deuna serie de elementos de análisis. Estas abarcan desde su gestación hasta el impacto de las mismas, pasando por las instancias de decisión tanto institucionales como informales (relaciones políticas), como el sistema administrativo en el cual se encuentre el sistema político. Se entiende, que dentro de los elementos de análisis cinco son los problemas detectados: 1) En buena parte de lospaíses de América Latina y de la Europa mediterránea no se ha producido un debate político sobre el modelo de Estado que se desea implantar, en cambios, sí se ha decidido implementar un nuevo instrumental de gestión de la mano de la nueva gestión
Pública de carácter neo empresarial que parte de unos valores ideológicos y administrativos que acaban, con el tiempo, por definir el nuevomodelo de Estado.
2) Los instrumentos de la Nueva Gestión Pública pierden buena parte de sus supuestas bondades, cuando se implantan a países con cultura y tradición administrativa distinta a la anglosajona, y se transforman en estrategias que dificultan la consecución de eficacia y eficiencia en las instituciones públicas que han decidido “importar” estas estrategias modernizadoras.
3) La mayoría de lasadministraciones públicas latinas no poseen una cultura organizativa sólida y cohesionada edificada sobre valores públicos. Ante esta situación de debilidadcultural, la introducción de valoresneoempresariales  de la mano de la Nueva Gestión Pública es muy negativa ya que los medios (economía, eficacia y eficiencia) se transforman en los fines y se pierden de vista los objetivos últimos de losprogramas públicos y a los colectivos de ciudadanos a los que van dirigidos.
4) La combinación de la externalización (servicios públicos prestados por organizaciones privadas con y sin ánimo de lucro), que es la principal estrategia de la Nueva Gestión Pública, con una cultura neo empresarial puede tener en un futuro graves consecuencias para nuestras administraciones públicas como, por...